简议大型复杂项目基于总进度计划下的进度控制方法.pdfVIP

第6期(总第107期) 勰 楚建 规 监理与管理■ 简议大型复杂I页目 基孑总进度计划下的进度控制方法 李 峰，赖应良，张建平，张普伟，刘 娜 (昆明理工大学建筑工程学院，云南 昆明 650224) 摘 要 对于工期紧迫的建设项 目，尤其是大型复杂项 目来说，仅仅有计划是不够的，还必 须在计划下采取有效的进度管理措施和进度控制方法来控制工期。本文从一个实例深入探讨 了基 于总进度计划下的大型复杂项 目怎样在工期紧迫的情况下进行进度控制工作。 关键词 总进度计划；进度管理；关键性控制节点 Briefanalysisofschedulecontrolmethodsoflargeandcomplexprojectsbasedongeneral scheduleplan Abstract．Only having aplan is not enough for urgent schedule construction projects， especially largeandcomplexprojects．Wemustalsotakeeffectiveschedulemanagementmeasures andschedulecontrolmethodstocontroltheduration oftheprojectsunder theplan．In this paper，howdowedealwithschedulecontrolworkoflargeandcomplexprojectsintheSituation ofurgent schedule，basedon generalscheduleplan，arewidely discussed from a truly example． KeyWOrds：generalscheduleplan；schedulemanagement；keycontrolnode； 在建设工程项 目管理中，最重要的管理内容是项 目的 该机场工程分为航站区工程、飞行区工程、综合配套工 三大控制——投资控制、进度控制和质量控制。对于质量 程和驻场单位工程等。其中航站区工程主要为航站楼工程， 控制，我国已建立了注册结构工程师制度、注册建造工程 建筑面积近40万 Ⅲ2，且钢结构工程跨度大，结构复杂，吊 师制度、注册监理工程师制度以及质量责任终身制等较完 装困难；飞行区工程集中了巨量的地基处理与土石方工程， 善的四维一体质量控制体系；对于投资控制，我 国也建立 其中部分与航站楼衔接紧密，且地基处理与土石方工程中含 了注册房地产估价师制度、注册造价工程师制度和工程审 有大量的溶洞、岩溶、漏斗和少量地下暗河等复杂地质情 计制度；而对于进度控制，我国并没有建立相应的管理制 况；综合配套工程集中了大量生产生活基础设施工程，但结 度。因此，进度控制一般是业主通过合同和委托给监理单 构相对简单；各驻场单位工程主要集中在综合配套工程区， 位的形式管理，但往往由于各种原因影响工程进度 ，其中 部分位于飞行区，少部分位于场外。此大型机场工程详细的 不乏有业主 自身的责任。尤其对于大型复杂建设项 目来 工作分解结构WBS(WorkBreskdownStructure)分解如图1 说，如何在紧迫的工期内完成复杂的建设项 目，进度管理 所示。除上述前三个工程相互之间有大量的工作界面，需紧 工作起着极为重要的作用。项 目进度管理就是指在规定的 密配合协调解决之外，还有许多驻场单位生产生活设施和场 时间内，拟定出合理且经济的进度计划 (包括多级管理的 外配套工程需机场建设指挥部协调配合。各工程搭接界面如 子计划)，在执行该计划的过程中，检查实际进度是否按 图2