经营者激励与约束模型的设计与分析.pdfVIP

墓鸯激威氧约褒簇 ■ ●钟子亮 ／文 提要 ：企业经营 目标能否实现 ，在很大程度上取决于经营者的素质 、能力和责任履行情况 。为充分发挥经 营者的管理职能，促进经营 目标 的实现 ，必须赋予其相应的权益 ，规定其相应 的责任 ，并建立科学的激励与约 塞才几剑 堡堑 者与其他利益相关者 的利益。同样 ， 者的收益随着长期效益水平 的变动 一 、 问题 的提 出 如果只对经营者加 以约束 ，没有一个 而变动。该种模式的优点在于将经营 为充分发挥经营者 的管理职能， 恰当的激励机制 ，经营者不能从经营 者的收益与企业 的长期效益结合起 促使其认真履行职责，促进经营 目标 管理活动 中获得应有的报酬和奖励 ， 来 ，可以促使经营者致力于企业 的长 的实现 ，企业必须赋予经营者相应 的 也必将会挫伤其经营管理企业 的积 远发展 ，克服短期行为 。但容易导致 权益 。经营者的权益包括参与决策 极性 ，不利于企业经营 目标 的实现 ， 经营者过度 冒险，一旦决策失误 ，将 权 、独立经营权 、代理权和一定条件 从而也不能很好地维护所有者 的权 会造成严重后果。 下的所有权等内容 。同时 ，经营者还 益。因此 ，为协调委托人与受托人之 (二)稳定模式。该种模式的特点 应当享有相应 的劳动者权益。 间的经济利益关系 ，充分调动经营者 在于注重经营者在企业 中的职务和 权益与义务从来都是对应的，经 的积极性 ，并对其经营行为加 以限 资历 。职务越 高 ，资历越深 ，待遇越 营者在享有相应权益的同时，应 当对 制 ，应当设置一种恰当有效的激励约 高 ；反之 ，则越低 。在该种模式下 ，经 所有者及企业 的其他利益相关者承 束机制 。 营者 的工资、津贴、保险、福利 、退休 担相应的责任。各个国家 (或地区)在 金等稳定性报酬 占总收益 的比重较 二、激励机制的内容与设计 以法律形式赋予企业 经营者一定权 高 ；而奖金 、股票和股票期权等弹性 利的同时 ，也严格 限定 了其活动范 根据行为科学理论 ，对经营者 的 报酬 占总收益的比重较低。该模式的 围，规定其应履行相应 的责任。 激励包括物质激励和精神激励两个 优缺点与弹性模式相反 。 规定 了经营者 的权益与责任 ，还 方面。就精神激励来讲 ，各个 国家、各 企业的生产经营活动面临许多 应 当建立有效的激励与约束机制加 类企业 的做法基本相同；就物质激励 不确定因素 ，这给经营者的经营方针 以保证。作为委托人的所有者与作为 来讲 ，各个 国家 、各类企业 的做法差 和策略带来 了较高的风险。经营者应 受托人的经营者存在重大利益差别， 别较大。对经营者物质激励一般通过 当对经营风险有一个清醒的认识 ，把 他们所追求的 目标常常是不一致 的。 以下两种模式。 风险控制在可接受 的水平上 ，即适度 因而 ，经营者在经营过程中有时并不 (一)弹性模式。该种模式的特点 冒险。为鼓励经营者在经营管理活动 以所有者的意志为转移 ，如果没有一 在于工资、津贴 、保险等稳定性报酬 中适度冒险 ，激励机制常常与风险联 个有效的约束机制 ，将会导致经营管 占较小 比重，而奖金 、股票 、股票期