浅论承包商的工程造价管理.pdfVIP

工 程 造 价 管 理 0 0 ∞ 在 第 ∽ 期 随着市场经济的飞速发展，承包商的竞争愈演 作出投标的判断。 愈烈 。一个施工企业要想在激烈 的市场竞争 中得以 一 般来讲 ，投标文件主要包含两方面内容 ，即： 生存。追求效益，只有通过充分发挥 自身在资金、人 技术标书和商务标书：技术标书主要内容是工程施 才 、设备等方面的优势 ，从技术 、经济 、管理等方面 工的主要技术方案、措施。商务标书主要内容是施 做好工程造价控制工作 ，科学有效地配置施工企业 工企业资质证明、投标报价、付款方式等，而投标报 的资金、人才、设备等资源 ，降低工程成本 ，提高施 价是其 中的核心 内容。因此，能否作出合理报价是 工企业的竞争力．才能为企业 的生存和发展创造广 能否获取工程项 目的重要前提 ．同时对施工企业追 阔的空间。 求经济效益和市场效益 以及合理规避市场风险都 承包商的工程造价管理主要分为四个阶段：招 有十分重要作用。 标投标阶段、施工阶段、竣工阶段和工程保修阶段。 2、巧妙运用投票策略 招标投标阶段决定 了能否获得这项业务 ．而施工阶 投标策略是承包商在投标竞争中赢得对手的 段、竣工阶段是获得业务后，怎么节约成本，获得最 手段 。遇到如下情况报价可高一些：施工条件差的 大的利益，包括经济利益和信誉。 工程 ；专业要求高的技术密集型工程 ，而本公司在 一 、 招标投标阶段的造价管理 这方面又有专长，声望也较高；总价低 的小工程 ，以 1、投标报价前期应进行调查研究．收集信息 及 自己不愿做 ，又不方便不投标的工程 ；特殊的工 第一，应判断国家对该项 目采取的是鼓励政策 程 ，如港 口码头、地下开挖工程等；工期要求紧的工 还是限制政策，如果该项 目与国家 目前宏观政策不 程；投标对手少的工程；支付