浅论集团公司财务管理及控制.pdfVIP

科学之友 FriendofScienceAmateurs 2008年10月(29)国 浅论集团公司财务管理及控制 王 占英 (山西晋能集团大能热电公司，山西 大同 037039) 摘 要：文章论述了集团公司财务管理的模式及模式的选择，提 出集团公司财务管理及控 制存在的主要 问题，分析了集团公司财务管理及控制的完善。 关键词：集团公司；财务管理；控制 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1000—8136(2008)29—0070—02 司严格控制，实行逐级审批制度。而对于子公司工作积极主动性 1 集团公司财务管理及控制存在的主要问题 的生产经营项 目及指标，实行弹性预算与奖惩激励机制相结合的 在现代市场经济的环境下，财务管理的核心是资源优配及 控制方法；对于涉及职工福利及工资、奖金的问题，由集团公司授 财务控制。而 目前 ，我国的一些企业在规模较小、产品单一时管 权所属企业在允许的范围内享有充分的决策权。 理较好，而规模产业在扩张后 ，却出现了很多严重的财务问题， 3 集团公司财务管理模式的选择 主要是出在财务管理及控制不到位上。主要存在以下方而： (1)财务管理理念不适应企业快速发展的要求。尽管有的集 财务管理模式的选择必须充分考虑集团公司当前所处的发 团公司也建立了相应的财务管理体制，但由于长期以来在思想 展阶段、内部的组织结构形式、成员企业具体情况以及集团整体 上受到旧的财务观念影响，而主要财务管理人员的知识更新较 发展战略等因素 ，要因地制宜和因时而论。就 目前集团公司的实 慢，没有形成科学的管理理念 ，在财务成本控制与资源优配中， 际情况而言，笔者认为在集团公司发展初期应选择 “集权式”财务 缺乏科学的方法作指导，制约了企业的发展。 管理模式，而对于已发展成熟的集团公司或对规模较小的子公司 (2)没有建立长效可行的内部财务关系。目前，有的集团公 应选择 “集权分权结合式”财务管理模式。 司在财务管理上过度分权造成集团统驭不力 ，难以从集团整体 4 集团公司财务管理及控制的完善 发展的战略高度来统一安排各项经营活动 ，这种缺乏一体化的 财务管理，不能有效实现集团资源的合理配置和要素的优化组 4．1 建立健全的内部会计核算方法。加大基础管理力度 合，削弱了集团的整体优势。而有些集团公司在财务管理上又过 根据自身行业及企业会计核算特点，编制适合集团企业使用 度集权，使子公司完全变成了附庸 ，无法充分发挥子公司应有的 的会计核算方法，并与企业的管理模式、信息传递、会计报表管理 积极性和创造性，从而影响了财务管理的效率。 要求相结合，便于 日常管理。 (3)没有贯彻有效的财务内部控制体系。财务管理及控制必 4．2 完善授权审批制度。建立合理的内部财务关系 须有完善的内部控制制度作保障，从财务预算、财务决算、财务 授权审批制度的关键是明确授权、审批事项和使用资金的限 稽查、内部审计、考评激励等相关制度的建立及贯彻 ，加强过程 额，特别是对一些易造成损失和资产流失的重要项目需要作出明 控制、强化薄弱环节，确保全集团能围绕确定的中心工作开展工 确规定以明确责任和权限。建立、健全子公司对外投资、贷款的 作，保证利益最大化。 立项、审批、控制制度，并重视对投资、贷款项 目的跟踪管理，以规 范