丰田汽车公司大总管石田退三.doc

丰田汽车公司大总管石田退三 1950年7月至1961年8月出任丰田汽车工业公司总经理的石田退三，自称“丰田(公司)的大总管”。谦逊地说自己所做的工作就是“守丰田城”。但是，他以90高寿驾鹤西逝后，人们高度评价他的业绩，称颂他是富有特色的大经营者，“丰田中兴之祖”，“丰田的神经支柱”。 修成“商人道” 人们都说石田具有商人的天赋和经营者的才能。然而，天赋只有在实践中才会显露，才能更是只有在实践中修炼才会获得。 石田出生在爱知县一户姓泽德的贫穷农民的家里，排行第六。他的母亲的一个远亲，便是后来对石田一生有重大影响的儿玉一造。正是儿玉力主“让退三上学读书”，石田才有机会进入滋贺一中，并且5年里一直受到儿玉一家的照顾。儿玉一造的弟弟利三郎后来入赘丰田家，作了丰田自动织机制作所的总经理。石田从此同丰田公司结了缘。 石田用功读书求知，热望有朝一日出人头地。但是，事实难测，人间无坦途。他从滋贺一中毕业后，不再有机会进高等学府读书，唯有踏入社会谋生。他做过农村小学代课教员，当过家具店伙计。25岁时入赘石田家，泽德退三从此变成了石田退三。他去东京一家和服批发店做店员，东奔西跑，备尝推销之艰辛。后来儿玉一造介绍石田到名古屋服部商店做店员，在老板服部兼三郎的调教下，日积月累，悟到了“商人道”。石田后来回顾说：“我的命运从此不断地改变了。”进店5个月，他出差去上海推销棉布，一住两年，紧接着又调回香港一年。经过这番磨练，“我成了够格的商人”。 石田退三与丰田 1927年，石田再次听从儿玉先生的劝告进入丰田纺织公司工作。14年之后又被调往丰田自动织机公司。这成为了石田人生的一次重大转机。他成为了丰田自动织机公司的创始人，大发明家丰田佐吉的一名忠实弟子，并与佐吉建立起了亲密的私人关系。佐吉老先生对石田说：“你是商人，商人就要赚钱。赚了钱要匀给我们，我们才能够搞研究。”石田非常敬重这位老先生，说“佐吉先生决不以高压态度待人，但他有一般人所没有的魄力，他的态度感化了我。” 但是，日本战后经济萧条，工潮迭起。丰田喜一郎领导的丰田汽车工业公司背着10亿日元的债务?，陷入经营危机，罢工旷日持久；喜一郎引咎辞职。石田听从董事会的决定，临危受命，接替喜一郎出任总经理。 “人必自助而后有天助”。石田走马上任不久，日本经济开始复苏，石田抓住这个机会，一举使公司摆脱了财政赤字，并将所赚的钱全部投入到生产设备的更新和扩充上。之后石田认识到强化生产设备的重要性，截至到1956年底，共计在设备上投资达58亿日元。 开展“石田式经营” 石田担任丰田公司社长的11年，正值日本经济从恢复到高速增长的过渡时期。政府制定了“收入倍增”计划，举国上下，埋头苦干。在这股重建的热潮当中，石田领导的丰田汽车公司为国家做出了不可磨灭的巨大贡献。这当中包括制定生产设备现代化的5年规划、确立生产”纯国产车”的方针、成立“动脑筋想办法委员会”、以及对新生产方式(后来发展成为举世闻名的“丰田生产方式”)的研究、创建日本首家轿车生产厂――丰田元町工厂、在全公司范围内实施全面质量管理制度、创立第一个真正意义上的国产轿车每年10万辆的产销目标等等。在石田担任社长期间，从皇冠牌轿车开始，丰田公司向市场推出了众多品牌的轿车和卡车。所有这些成就可以说都是全面实施“石田式经营”的结果。 石田式经营可以简单归纳为石田所倡导的“4个主义”。它是一个既包含着丰富哲学内涵又非常朴实的基本原则。用石田自己的话说就是“理所当然地认真做好每一件理所当然的事情”。所谓4个主义就是合理的赚钱主义、设备第一主义、无借款主义和彻底杜绝浪费主义。其中设备第一主义和无借款主义是石田式经营的两大支柱。 石田对这4个主义做出了以下的解释：经营者的使命首先是要通过满足社会需求来赚钱。就丰田而言，就是要生产卖的出去的车，也即“物美价廉的车”这就是“合理的赚钱主义”。其次，鉴于汽车行业的发展速度很大程度上依赖于机器设备的效率，因此以提高效率、降低成本为目的的投资尤为重要，因此必须根据缜密的长期经营计划合理地有计划性地进行设备投资，这就是所谓的“设备第一主义”。再有，为了发展技术和扩大生产规模，企业必须拥有雄厚的可以自由支配的自有资金，因为“谁有钱谁就能赢得最后的胜利”，这就是石田的“无借款主义”。最后石田认为企业应该在经营上做到公私分明，杜绝浪费。他说：“企业对社会承担着确保盈利的责任，因此企业应把每名职工的聪明才智都集中起来，为增加企业的经济效益而努力”。这正是他极力倡导彻底杜绝浪费的真正目的。 根据这四个主义，石田在推行他的经营方式时，还特别强调了三个目标，那就是“造物、造钱、造人”。所谓造钱就是要让丰田有钱可赚，所谓造物就是要生产出物美价廉的汽车，而所谓造人则是指培