建筑工程项目成本管理刍议.doc

建筑工程项目成本管理刍议【摘要】文章首先分析了工程项目成本管理存在的问题，进而从强化工程项目成本管理理念、抓好成本预测和预控、加强材料管理、合理控制机械费、改进加强成本核算力度、建立系统的成本分析体系等方面阐述加强成本控制管理的措施。 【关键词】建筑工程项目；成本管理 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。当前，随着建筑施工企业的日益增多和不断壮大，建设市场投标竞争越来越激烈，施工企业要想最大限度的获取利润，则须在成本控制与管理上下功夫，加强施工成本控制，健全成本管理责任制。在此，本文就建筑工程项目的成本管理进行探讨，以供参考。 1 工程项目成本管理存在的问题 1.1 成本管理意识不强 在许多工程项目成本的管理过程中，还存在着公司和项目部职能不清，责任不明确的现象。且目前大多数工程项目在实际运作中仍是先干后算或边干边算，工程项目有预算无核算、无项目经济分析、无节超建议和措施等，加上很多项目管理人员自身缺乏成本管理意识，致使项目成本超支。 1.2 成本核算留于形式。指导意义不大 一般来说，每个项目都配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，并未在施工过程中将成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工指导意义不大。 1.3 材料管理不严，浪费现象严重 材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。但目前很多工程项目在材料管理上仍存在着很大的问题，如：无严格执行领料用料制度；机械设备过度磨损；小型机械借出有手续，返还无验收；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符等，这些都是造成成本失控的主要原因。 1.4 人员素质不高 目前，在工程项目的管理中大量缺乏具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才。在工程管理中，具有施工管理和组织经验的人，其成本管理能力、文化水平及专业理论知识水平不高；而具有相当理论知识水平的人才，其实践经验又缺乏，这就致使在管理过程中难以真正做到成本控制和管理。 1.5 目前，大多数工程项目部没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制，只是将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有将成本管理的相应责任、权力及利益分配到项目中各业务部门主管以及各部门管理人员中去，导致在成本管理中没有很好地将责权利三者结合起来，这就很不利于工程项目的成本管理。 2 加强成本控制管理的措施 2.1 必须强化工程项目成本管理理念 建筑施工企业要实行项目管理，要做好成本控制，那么项目经理、项目管理班子和作业层全体人员均强化自身的经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责。因此，要搞好施工项目成本管理，须首先对企业和项目经理部人员加强项目成本管理教育，强化其成本意识，使其认识到加强项目成本管理对工程效益的重大影响。只有强化工程项目管理人员的成本管理意识，才能使成本管理工作真正得以有效贯彻和实施。 2.2 抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 项目成本的管理首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划、施工任务单、所需机械台班等，然后结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。当工程各项成本测算出来后，即可签订承包合同。在承包合同中，应详实约定项目成本、成本降低率、质量、进度、安全、文明施工等，应明确承包双方的责、权、利，以确保施工项目顺利完成。 2.3 加强材料管理，严控原材料成本 施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的65%～75%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠包括材料的采购、价格和用量的控制，即： 2.3.1 材料采购的控制应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 2.3.2 材料价格的控制包括：①施工企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，比较多家材料供应商的产品质量和价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择物美价廉的材料，同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价；②要合理地组织运输，按照就近原则，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。 2.3.3 材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额