民资办医院 七年创富千万.docVIP

民资办医院 七年创富千万在外人眼里，医疗市场一直是神圣的、权威的，像是蒙着一块神秘的面纱。如今这块面纱被民营投资者掀了起来 尽管在发展的过程中出现了一些问题，但像缪鹏程这样技术型投资人，正试图发挥民营医院的“鲶鱼效应”。专家认为，虽然这条“鲶鱼”目前还没有发挥出它应有的作用，但随着它不断成长壮大，必然会成为促进医疗体制改革、激活医疗市场的重要力量。 经营民营医院，7年成为拥有资产2500万的富豪院长，这并不是缪鹏程的初衷。 民营医院作为国家医疗卫生事业的补充，随着“打破公立医疗机构垄断格局、加快发展私营个体医疗机构”，近几年来发展迅猛，而缪鹏程所经营的如皋市鹏程眼科医院正迎来最好的时光。 贵在医道 “恢复光明是我的天职”。 缪鹏程，今年47岁，对于一个年届50的人来说，每天接待超过250位病人，并不是一件轻松的事情，何况是一位依靠拐杖才能行走的肢残人。 经过多年的不懈努力和奋力打拼，缪鹏程已建立起一所苏北地区规模最大、设备最先进、拥有资产2500万的民营专科医院――如皋市鹏程眼科医院。医院年门诊量超过4.5万人次，年手术1800余台，累计让1.5万名眼疾患者重见光明。 出手千万元获取更大发展空间和技术优势，为缪鹏程“让更多的人看到光明”的梦想做了最好的注解。2007年春节后，缪鹏程投资980万元购置2400平方米拟建试光中心和激光治疗中心；投资250万元、总面积为4200平方米的职工住宅楼已经破土动工。 寻医记 13年的等待，只为了证明那不仅仅是1984年的一时冲动。 缪鹏程所在的如皋市高明镇是苏北地区著名的贫困区，同时也是白内障、青光眼等眼疾高发地区，由于缺医少药，这一地区每年失明的人口正逐年增加，因失明而引发的惨剧时有发生。 1984年3月22日下午，缪鹏程亲眼目睹邻村一位突然失明的男子，在去镇医院求治无望后，一头撞死的惨剧。缪鹏程惊呆了，他懊悔：“如果自己可以帮他医治，就不会让惨剧发生。”深受触动的缪鹏程立志钻研西医眼科。 由于小时候受父母从医影响，缪鹏程曾自学《黄帝内经》、《中医诊断学》等书，有一定的医学基础。在短时间通过书本学习眼科知识后，缪鹏程意识到，要掌握国内外先进的眼科医疗技术，必须走出去，边学习边实践。但实实在在的困难又摆在眼前，作为一个没有上过大学的残疾人，自己怎么实现这一梦想呢？ 此时，缪鹏程遇到了他生命中的贵人――第二军医大学眼科主任李庭芝教授。1985年春，缪鹏程应邀参加全国眼外伤学术研讨会，大会分组讨论时，他正巧与李教授分在同一组。短时间的业务探讨，让李教授对这个身残志坚的小伙子颇有好感，并收其为徒。 在李教授的指导下，缪鹏程成长很快。他系统地学习了西医眼科现代医疗技术，并在当地率先施行白内障手术，当年即让23名白内障患者重见光明。 1986年夏，经李教授引荐，缪鹏程赴上海进修，学习当下国内前沿的显微手术，并以白内障显微手术作为主攻方向。1987年，缪鹏程为尽快掌握其要领，先后选用猪眼、兔眼做了近300只眼睛的手术练习，技术日臻成熟。 “民营医院出现于20世纪80年代，但直到2001年9月中国开放医疗市场，民营医院才开始真正得到大规模的发展。”卫生部卫生政策法规司巡视员何昌龄告诉记者，它们大部分是由私人诊所发展起来的，也有一部分是通过改制分离出来的。 这恰恰是缪鹏程抓住的机会。2000年初，如皋市实施医疗卫生体制改革。缪鹏程以竞买方式取得了如皋市胜利医院产权，这是一家乡镇医院，由于经营不善，改制前负债高达120万元。缪鹏程接管后，创立了如皋市鹏程眼科医院，成为苏北地区规模最大的民营眼科医院。 鲇鱼效应 据中华医院管理学会摸底调查显示，截至目前，全国共有民营医院1477所。但兼具高超医术和管理经验、能够挑起民营医院大梁的医生还是少数。 据统计，在每年超过万亿元人民币的中国医疗市场中，民营医院仅占不到3%。其诊疗人次数却仅占全国医疗机构总诊疗人次数的2.7%，入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%。未开垦的处女地正等待着它的发现者。 种种迹象表明，越来越多的投资者，包括著名的“温州投资团”也在把目光瞄准了医疗市场，特别是投资在温州当地，温州人的商业嗅觉被体现得淋漓尽致。 据了解，温州市第一家民营医院出现在1989年，是一位归国华侨创办的伤骨科医院，规模甚小。上世纪九十年代前期，建院的温州民营医院陆续增多：从2004年至今，温州市已审、报批了8家民营医院，医院总投资额超5亿元，是前15年投资总额的两倍多。 热潮已经掀起来了，其中隐藏的风险也不容忽视。和投资其他行业相同，投资的风险在于，不是所有的医院只有注入了民营资本才会有活力和生命力，也不是所有民营资本注入民营