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浅谈企业财务管理目标认识及合理性选择【摘要】财务管理目标渗透到了企业的各个领域之中，是企业管理的一个重要组成部分，也可以说是企业可持续发展的关键，它直接关系到了企业的发展和经济效益的提升。本文通过分析财务管理目标的特征，对我国当前几种财务管理目标进行比较，提出企业财务管理目标的合理性选择策略。 【关键词】财务管理；目标；利润；价值；选择 伴随着我国经济的快速发展和企业改革不断深入，企业财务管理目标选择逐步成为指导财务活动的关键。企业的财务管理目标作为财务管理的重要起点，对企业管理发展有着重要的作用。 1 企业财务管理目标的特征 第一，企业应该保证管理总目标与财务管理目标具有一致性。财务管理主要是管理企业的资金运行，是企业管理的一个非常重要的子系统，具有包括其他管理子系统在内的一种综合性功能，因而属于综合性价值管理。所以只有财务管理目标与管理总目标一致的时候，才能通过开展财务管理更好地实现企业管理总目标。 第二，财务管理目标应该充分考虑到企业的社会性目标和经济性目标。企业的社会性目标是指注重企业的社会责任，实现企业社会效益的最大化；企业的经济性目标主要强调的是企业的经济责任，如何最大程度地实现企业的经济效益，这两个目标一个是由企业所处的社会环境决定的。一个是由企业管理的性质决定的。由于企业都处在复杂的社会关系中，企业的生存与发展离不开这些网络关系，同时也受这些网络关系的制约和影响。如果企业不能妥善地处理好这些关系．就不能得到社会的支持和回报，就会处在孤立无援的境地，那么企业的生存发展必然就会受到威胁。因此，财务管理目标不能只是一味地追求经济利益，还应该积极主动地担负起社会责任，从而实现经济效益和社会效益的同步化。 第三，财务管理目标是一个多层次、多元化的目标体系。财务管理活动的层次性和参与企业的利益主体的多样性，决定了财务管理目标的层次性结构和多元化结构。这就要求财务管理目标不能等同于某一个利益主体的个人目标，而是所有参与者一起妥协和作用的结果。现代企业制度的一个重要特征就是所有权和经营权的分离，层次性可以把财务管理目标分散为不同的具体目标、企业再把采取管理目标责任落实到企业内部的不同部门、不同责任中心或者不同管理层次。 2 我国几种财务管理目标的比较 目前，我国企业财务管理目标主要有以下三种观点： 2.1 利润最大化 利润最大化以追逐利润作为企业财务管理的目标。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求经济核算，改进技术，加强管理，提高劳动效率，降低成本，关心市场，提高产品质量，开发新产品。在社会主义市场经济条件下，企业作为自主经营的主体，所创利润是企业在一定期间全部收入和全部费用的差额，是按照收入与费用配比原则加以计算的。它不仅可以直接反映企业创造剩余产品的多少，而且也从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。但是，利润最大化强调了资本的有效利用，但它没有指明利润产生的阶段。 利润最大化在长期实践中不可避免的暴露出一些难以解决的问题： 第一，没有考虑取得利润的时间价值因素；第二。没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；第三，没有考虑利润 与风险的配比；第四，片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。因此，以利润最大化作为企业的财务管理目标并不是一个好的选择。 2.2 股东权益最大化 股东权益最大化是指通过企业的合理经营。采用最优的财务决策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，使企业的净资产价值达到最高，从而使所有者的收益达到最大。实现股东权益最大化要求企业必须持续发展。企业收益持续上升，股价稳中有升，股东权益才能达到最大。因此，用股东权益最大化目标替代利润最大化目标，有利于克服企业的短期行为。 2.3 企业价值最大化 随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展，从而使企业价值最大化成了企业财务管理的目标。企业价值就是企业值多少钱，一是企业总资产价值 即已形成的价值；二是企业潜在的获利能力。这一目标考虑了利益相关者的合法权益，注重企业的可持续发展或长期稳定发展。 3 我国企业财务管理目标的合理性选择 在激烈的市场竞争条件下，企业管理当局应把其理财目标指向顾客、员工和社会，充分考虑他们的利益要求，企业才能在市场中立于不败之地，并得到持续发展，从而直接实现企业价值最大化，实现股东财富最大化。企业理财目标这种扩大化无疑符合知识经济时代企业的产权关系特征，能充分调动和保持各利益主体的积极性和创造性，使得企业正常运转并持续发展。 以“利益相关者财富最大化” 作为企业理财目标，既突破了企业的主体是股东，利益指向是股东财富；也突破了“企业价值最大化”理财目标的主体是企业，利益是企业价值的局限性