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浅谈优质工程施工质量管理【摘要】 工程项目的质量管理是一个涉及面广、知识面宽、技术性强的一门管理科学。目前项目质量管理虽有一套完整的、科学的管理方法。作者根据在工作实践根据以下二大方面八个关键点,即1、认真抓好图纸的会审2、建立强有力的领导班子3、建立和完善质量保证体系4、严把各道工序质量关5、严把隐蔽工程质量关6、严把材料、设备、成品、半成品的质量关7、严把竣工验收关,浅谈如何抓好项目工程质量管理一些体会。 【关键词】 优质工程 质量管理 项目成本控制体系 Abstract : The project quality management is a broad, technical and scientific management. Currently, the project quality management is a complete and scientific management methods. The author summarizes the aspects and the eight keys according to the practical work. 前 言: 工程项目的质量管理是一个涉及面广、知识面宽、技术性强的一门管理科学。目前项目质量管理虽有一套完整的、科学的管理方法,但还有待于进一步的研究和探讨。现就在工作实践中如何抓好项目工程质量管理谈一些体会。 一项工程取得好的质量等级,而成绩的取得是施工单位吃大苦,耐大劳,精心施工的结果,是甲乙双方共同奋斗的结果,也是项目监理对工程项目质量管理和宏观控制是分不开的,在这些工程项目的建设中,质量部门对工程项目的管理重点放在质量管理上,并坚持高标准、严要求。在抓好质量方面始终坚持两条线:一是必须以预防为主;二是必须高标准、严要求,以“严”为主。 1.抓好工程质量必须以预防为主 建设工程项目投资大,建设周期长,使用周期更长,因此决不允许生产次品。为确保工程项目的优质,必须狠抓工程项目的质量管理。抓好工程质量必须坚持“严格把关与积极预防相结合,以预防为主”。坚持预防为主,就是重点进行主动控制,防患于未燃,把质量事故消除于萌芽状态。为此,主要抓好以下几个环节。 1.1认真抓好图纸的会审 施工图纸是设计单位的产品,是工程施工的主要依据,其质量的好坏直接影响工程质量的优劣。建设单位涉及单位取得图纸后,首先由监理单位监理工程师、建设工程技术人员及现场负责施工的管理人员初审,再由指定专业部门审查,合格后方可施工。并请设计单位进行技术交底,提出技术施工要求和注意事项。这样不仅及时地消除了图纸中的差错,修改了不合理的设计,同时也使甲乙双方施工人员以及技术人员熟悉和吃透了图纸主要内容,做到心中有数。从而进一步领会了设计意图,为保证高质量的施工奠定了基础。 1.2建立强有力的领导班子 现代工程建设项目投资规模大,要求多功能兼备,应用科技门类复杂,组织千百人协调的工作十分繁杂:而且涉及面广,整体性强,建设周期长,影响质量的因素很多。如果没有一个强有力的领导班子没有高素质的工程质量管理人员,要优质地建成工程建设项目是很难的。因此,我们在建设中,十分重视领导班子的建设,同时配备高素质的施工项目经理和现场技术管理人员。 对于每一个工程建设项目,我们都根据其特点,反复研究,从确保质量出发,本着量才适用,扬长避短的原则,指派那些既有理论知识,又有实践经验,身强体壮,工作能力较强的同志组建工程项目领导班子。这就为创造优质工程打下了良好的基础。 1.3建立和完善质量保证体系 为确保工程建设项目的质量,在以预防为主的原则下,除抓好图纸的会审、做好宣传教育工作;强化质量意识和委振高素质的施工管理人员外,还要建立和完善质量保证体系。无章可依,无序可循,不可能保证工程质量的优质和高水平。只有建立了严格的质量保证体系,对确保工程质量的优质起到了积极的作用。 2.抓好工程质量必须高标准、严要求,以“严”为主 几年来,我们在工作中始终坚持高标准、严要求,以严为主的方针。其重点放在以下几方面: 2.1严把各道工序质量关 工程项目的质量是在施工过程中创造的,而施工过程是由一系列相互关系,相互制约的工序所构成的。工序质量是基础,直接影响工程项目的整体质量,要把好工程项目的质量关,首先必须严格把好各道工序的质量关。每道工序完成后,要求施工单位首先自检,自检合格后,再由监理人员根据规范要求对待检工程现场严格检查。检查合格方准进行下道工序;反之,责令施工单位返工。对于施工单位“下不为例”的论调,监理人员坚决地给予抵制,决不心慈手软。 2.2严把隐蔽工程质量关 隐蔽工程一般都是结构工程,关系至关重