变化点管理的基本思考方法.pptxVIP

变化点管理的基本思考方法;变化点管理实践操作;变化点管理活动的定位:;１、变化点管理的范围;２、变化点的定义;３、在某车体的现状认识;４－１、变化点管理三要素;②要领书 　?具体的作业以及实施要领等，以５W１H 的方式明确记录 ③确认清单 ?是否按照既定方法实施，实施效果如何，以让管理人员轻易能 看懂的方式可视化，在此基础上管理人员负责地进行确认； 　?万一发生问题，也可确认对象范围 　?不只是简单的确认有无，而是尽可能地与数据管理相结合，用 数据事实说话;５、变化点管理的检讨步骤（思路）;６、从变化中必需了解到的必要情报（例）;７、推进中的课题;从过往的事例中学到的变化点项目管理经验（例）;人 ：　作业中断时的跟进 设备异常 ：　设备故障?设备异常 　　　　　　 工具、治具、刀具的劣化?破损?磨耗 品质异常 ：　异常处置;８、公司内部的变化点管理事例;;A线;A班;;变化点管理板事例ー４;①观察变化点（在相对应的工作岗位上） 　　 ↓ ②各科室变化点管理中心进行会谈　 　　?确认「今天的变化点」 　　?确认确认方法和项目 　　?向下工序的情报联络??? ③变化点继续跟进;管理者的实施事项 之二;为了维持管理;９、为了维持变化点管理：;请认真执行变化点管理