监理企业向项目管理企业发展的经济可行性分析.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI一 FECH INFORMATION DEVELOPMENTECONOMY 2008年 第l8卷 第6期 文章编号：1005—6033(2008)06—0164—02 收稿日期：2008—01—22 监理企业向项目管理企业发展的经济可行性分析 梁 萍 (晋城煤业集 长平公司计划统计部．山两晋城，048006) 摘 要：从监理企业和项目管理企业自身的特点及项目管理企业与业主之间的经济利 益角度，分析了监理企业向项目管理企业发展的可能性。 关键词：监理企业；项目管理企业；工程项目管理 中图分类号：F27l 文献标识码：A 随着巾国的人世和建筑市场对全方位、全过程项目管理的服务需 ’ 求，现有的监理企业及其他咨询管理企业由于业务范嗣狭窄，很难满足 市场和业主的需求，导致其越来越难以在市场上生存，目前的周内管理 咨询企业正面临着重大结构调整和重组。为此建设部 [2003]30号文件 三M l 《关于培育和发展lT程项日总承包和lT程项日管理企业的指导意见》和 建司[2004]200号文件《关于印发(建设T程项目管理试行办法的通知》 CPM 等文件也都鼓励相关_T程咨询企业进行改革，提供T程项目管理服务。 许多专家也呼吁广大咨询企业加速向项目管理企业转变，网而监理等咨 询管理企业向项目管理企业转变势在必行 本文将从项目管理的作用和 ＼／ ／ 经济效益方面来分析项目管理企业与业主之间的经济关系。 1 监理企业与项目管理企业的特点 理中的地位和管理目的。从表l巾可以看…项目管理企业是受业主委托 我国目前的监理企业仅是受业主委托进行施T阶段的项目管理，而 进行工程管理，他们在利益上是一致的，而现行的监理企业由于管理权 项目管理企业则从项目建设的一开始就介入，也可以从某个阶段受业主 限受到限制(见图1)，存项目管理巾主动性得不到发挥，岗而是很难给业 委托进行项目管理，在管理程度上要远远多于目前的监理企业。网l表 主带来附加经济利益。 示监理企业和项目管理企业的管理范围(项目管理企业是全范围都可以 表 l 项目管理主体及目的 参与管理)。从同l可以看ff{，我国目前建设监理只限于施T阶段的质量 管理主体 项目管理巾的地位 管理目的 控制(QC)、进度控制(TC)、造价控制(CC)，这与最初我国实行监理制度 政府 行使社会管理 维护社会公共利益，保护国家、 的初衷完全背离。因而从企业的 身特点上看，项目管理企业在目前的 职能的执法者 地区社会经济协iJ封发展 市场竞争巾更具优势。 业主 项目投资主体、 实现投资目的．追求最佳的 建设意图 项目立项