企业安全文化建设及其重要意义.pdfVIP

第10卷(2008年第5期) 电力安全技术 安全讲座 4． 盒业尝盒雾化建设芨蒡莺要意大 [摘 要]总结了美国杜邦公司200多年来在企业安全文化建设和安全管理过程中的经验教训和取得 的成果。以此为依据，详细阐述了杜邦在企业安全文化建设、工业伤害和职业病的预防、员工安全行为的 培养、工作场所安全和承包商管理等方面的理念。杜邦确信安全是具有战略意义的商业价值，并将安全作 为公司业务经营和管理的四大核心价值之一。通过深入探讨，揭示了安全对企业和社会的重要意义。 [关键词]安全文化；安全管理；工业伤害；承包商 杜邦公司(以下简称杜邦)成立于1802年，在建年杜邦历史上最严重的爆炸事故(爆炸中有40名工 立初期的近百年中，其产品主要以火药为主；20世 人丧生)发生以后，公司规定在高级管理层亲自操作 纪初，公司的业务重心转向全球的化学制品、材料 之前，任何员工不允许进人一个新的或重建的工 和能源等领域；在进入第3个百年时，杜邦又开始 厂，并进一步强化高级管理层对安全的负责制。该 向能更好地改善人们生活并以科学为基础的高科技 制度演变为如今的高级管理层的“有感领导”。杜邦 领域开拓。在2个世纪的历程中，杜邦的核心价值始 安全管理发展历史上的其他几个重要里程碑为： 终保持不变，这就是致力于安全与健康、环境保护、 1912年开始安全数据统计；1926年成立安全与防 职业操守和对人的尊重。杜邦坚信工作场所的安全 火体系；20世纪40年代提出了“所有事故都是可以 和卓越的运营是取得商业成功的关键因素，其核心 预防的理念”；20世纪50年代推出工作外安全预防 思想就是以预防伤害和改进工艺过程为中心，创立 方案和安全数据统计，直至提出实现零伤害、零疾 一个纪律严明的安全和运营文化。 病、零事故的目标。 在公司生产业务不断发展的同时，杜邦在职业 1．2杜邦的企业安全文化’ 安全和健康方面也保持着卓越的表现。据2001年统 杜邦在200年来的安全管理中逐渐形成了企业 计，其属下的370个工厂和部门中，80％没有发生安全文化，即杜邦把安全、健康和环境保护作为其 过工伤病假及以上的安全事故，·至少50％的工厂没 企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的安全 有出现过工业伤害纪录，有20％的工厂超过10年负责，而且也要对同事的安全负责。这种个人和集 以上没有发生过安全伤害纪录。在全球160个地方， 体负责的概念，连同以任何事故都可预防的信念为 杜邦每天约雇佣28000个承包商工人工作，但杜邦 指导原则，企业上下一致实现零伤害、零疾病、零 却是承包商工人伤害率最低记录拥有者之一。 事故的目标。其结果为杜邦在工业安全方面奠定了 凭借多年累积的安全经验，杜邦在工业安全领 领先地位，具有非凡的记录，并在安全管理方面享 域赢得了卓著声誉，杜邦安全理念也被推向了全世 有全球的信誉。 界。1970年至今，杜邦的安全管理咨询顾问已经帮 2工业伤害防止和员工安全行为模型 助全球上千家企业降低其工作场所伤害及死亡事故。 多年的经验证明，采用杜邦的安全管理方法将 2．1工业伤害防止 使企业在以下方面受益： 杜邦有一条安全理念是：所有的事故都是可以 (1)持续降低受伤率及节省相关成本高达50％避免的……我们的目标是零。虽然，现在杜邦所有 以上I 的运营中还未完全达到“0”目标，但是公司的许多 (2)促进员工生产力及减少加班； 工厂早已达到20年，甚至超过20年没有一起事故 (3)降低可调整的成本、债务及风险； 或伤害。 (4)改善公众印象，强化企业品牌及行销形象。 杜邦在安全管