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供电企业管理部门绩效管理的创新与实践

LoWCARB0NWoRLD2013,lo 能源 ·电力 供电企业管理部门绩效管理的创新与实践 陈萍洲,胡 杰 (国网浙江诸暨市供电有限公司,浙江省诸暨市311800) 【摘 耍】现代企业已经从执行规章制度为主的传统劳动人事管理向战略性人力资源管理转变,而绩效管理作为现代企业管理的主要手段,越 来越得到大家的青睐和重视。现阶段县级供 电企业在 国网公司、省公司的统一部署下,已经建立起基于全面全员绩效系统的绩效管理模式,基 本流程和方式方法方面,各公司都趋于统一。但我公司在绩效管理的信息化和精细化管理方面还是做 出了自己的探索和实践,本文将就诸暨市 供 电有限公司(以下简称诸暨公司)管理部门在绩效管理信息化上的创新与实践作介绍和说明。 【关键词】供电企业;管理部门i绩效管理 【中图分类号1D922.5 【文献标识码】B 【文章编号】2095—2066(2013)2O一0073—02 当前各县公司的绩效管理模式 .已经从各搞一套走到 了 人力资源管理系统的组成主要有人力资源战略和规划、企业 统一的全面全员绩效管理系统中来,通过绩效管理的应用与 员工招聘与培训 、绩效管理等一系列的环节组织形成 的整 实践.提升管理 、服务生产营销 、服务整体 目标 、提高管理 的精 体 ,而在这个整体 中占有着核心位置的就是绩效管理,有着 细化水平 、发挥人才最大的潜能。并通过指标、业绩、个人能 非常重要的意义。所 以,企业 内部推行绩效管理有着十分重 力、组织业绩 的不断计划 、考评 、总结、反馈 、提升循环 ,实现企 要 的意义。 业发展和个人提升双赢的局面。但诸暨公司在绩效实践和应 2供电企业管理部门绩效管理的创新与实践 用中.也发现 了属于 自己的问题 ,也觉得 自己有可能利用现有 过程 的人才和资源 。把全面全员绩效 系统用的更好。抱着这个 目 2.1 目标描述 的。在公 司领导的支持下 ,多部 门协作 ,开发 了指标管理信 息 诸暨公司管理部 门在绩效管理上的这次实践 ,目的很明 系统,作为绩效系统的有益补充,下面就对诸暨公司管理部 门 确 .就是为 了给各部 门在归 口管理指标的时候提供一个技术 在指标管理信息化上所做的努力,总结成经验,供大家参考。 手段 、一个信 息化平 台。 1供电企业绩效管理的内涵 起初有这个想法,也是在实际工作 中遇到困扰开始的。当 1.1绩效管理的含义 前 “同业对标 ”、“年度绩效 目标”和 “管理提升工程 ”分别对应 在我 国20世纪 70年代末 ,研究学者就提 出了 “绩效管 了 108个指标 、96个指标 、79个指标 ,部分指标重叠 ,大多数 理”这一概念 .而到了90年代时。随着社会 的进步以及时代的 指标又涉及 多个业务数据 .多个业务数据又 由几个不 同部 门 发展 。在各企业 中人们对于人力资源管理的理论以及实践有 归 口管理。比如 “同业对标”108个数据 ,一般 的做法就是发展 了更加深入 的研究.在此过程 中绩效管理逐渐成为企业管理 建设部发通知 ,要求各个部 门采集数据并上报 ,再 由发展建设 中的一项核心的内容 。在企业 中想要提高人力资源管理的有 部进行汇总、审核、发布 ,这一过程耗 时长、效率低 、容 易错 。也 效性 .其重要 的突进就是绩效管理 .这也是企业想要发展壮大 给 少数人 员弄虚作假提供 可趁之机 .无法通过 固化证 据追溯 的一条 必经之路 ,这一观点也得 到 了业 内人 士的广泛认 同。 责任。 绩效管理指的主要是通过企业实施的科学有效的方式, 基于上述 问题 ,诸暨公司 由公司领导把关 ,各部 门配合 , 对企业 内的员工以及群体 的 日常行为表现 .包括其工作 时的 开发和实施

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