论文题目养蜂的平台使用者自制内容的商品化分.PDFVIP

論文題目：養蜂的平台：使用者自製內容的商品化分析 中文摘要 在網路平台大量出現的 「使用者自製內容」，是倡議「Web 2.0 」市場論述者 聲稱有別以往的重要表徵，本文旨在以此為起點檢視該語詞內涵，並進而分析商 品化所導致之影響。文中試圖指出，（主動的）使用者透過網路平台產製內容的 行為，被頌揚為創新與自主分享；但背後卻隱藏平台將個人非物質勞動轉化為商 品，並掌握利益分配與價值交換的事實。 關鍵詞：（主動的）使用者 、平台 、使用者自製內容 、非物質勞動、商品化 1 壹、 前言 2010 年 《時代雜誌》（TIME ）票選社群網站 「臉書」（Facebook ）創辦者 祖克柏（M. Zuckerberg ）為年度風雲人物，若將此與2006 年同樣成為封面的「你」 （YOU ）合併觀之 ，則別富意味 ：無數的「你」加入臉書，造就祖克柏成為這 時代具影響力的人士。這些影響 ，除媒體報導人際社交關係改變，還在於市場經 濟。觀察 「臉書」近期表現，除今年初財團集資挹注 ，更準備在明年（2012 ）第 一季申請首次公開發行股票 （季晶晶，2011 年 1 月4 日、2011 年6 月15 日）， 1 外界雖對其上市後可能市值預估落差頗大 ，但社群網站已儼然成投資標的 。此 亦可從過去例證略窺：2003 年成立的交友網站MySpace ，在2005 年7 月被梅鐸 （R. Murdoch ）「新聞集團」（News Corp. ）以5.8 億美元買下 ；2005 年2 月架 設的影音分享網站YouTube ，Google隔 （2006 ）年 10 月用 16.5 億美元價格收購 （OECD, 2007, p.43 ）。而搜尋引擎雅虎 （Yahoo ）不僅在2005 年買走Flickr ，也 曾看中「臉書」商機，計畫以 10 億美元將其納入 。 姑不論其後續，上述被收購網站共同特點，除使用者眾、更生產許多不同類 型內容，由此則放大為一種商品想像，讓資本家競逐。前揭例證既標示業者市場 意圖 ，也讓「Web2.0 」的商業論述似乎有了依據 。該名詞經T. OReilly在 2004 年提出，隨後被解釋成 「企業網站用以和使用者互動、分享知識與資訊」的「參 與者架構」（architecture of participation ），以及「網路就是平台」（The web as platform ）的「策略定位」（strategic positioning ）（OReilly, 2004 ；Harrison Barthel, 2009, p.159 ）。換言之，Web2.0 強調使用者參與，其經驗或意見可透過網路平 台與企業互通，而後者也能從中擷取群體智慧進行創新 ，並提供更為「優化」 2 （optimization ）的服務 。 藉著鼓勵使用者參與企業商品或服務開發 ，Web2.0 繼之倡議 「使用者自己 管控資料」（You control your own data ）。因此像「臉書」、YouTube 等經營者 只負責系統開發更新、改善服務品質 ，至於內容則由使用者自行創造管理。雖說 1 主要投資者為美國高盛（Goldman Sachs ）和俄羅斯數位天空科技（Digital Sky Technologies, DST ） 等公司，兩者共集資五億美金投資「臉書」。雖然財經新聞頻道CNBC 報導臉書上市後的價值可 能超過1,000億美元，但Point View 金融公司則認為合理估值應該只有400 億美元，遠遠低於1,000 億美元 （季晶晶，2011 年6 月15 日）。 2 OReilly 舉Netscape 和Google 為例來說明這種新舊「軟體典範」（software paradigm ）。從時間 歷程觀之，Netscape 除源於「Web1.0 」時代，產品開發策略也旨在「高價瀏覽器軟體市場建立獨 占性位置」，但瀏覽器即使變成商品（commodities ），現今整個價值鏈卻已「轉移到網絡平台的 服務傳遞」；至於Google 雖也是種「網路應用」（web application ），卻並未包裝成一種可供銷售 的套裝軟體，不過顧客卻「直接或間接地向其服務付費」，因為「軟體的價值與其能對資料進行 管理的規模和動態性（dynamism