技术经济分析与生产管理第二章价值工程.ppt

Page ? * (1)技术评价 技术评价是以用户需要的功能为依据，包括：功能实现程度、可靠性、维修性、操作性、安全性、整个系统的协调与环境条件的协调。 ①直接打分评价法 为了把用不同计量单位表示的技术性能和无法用数量表示的技术要求用一个统一尺度来判断，工程上常用直接打分的办法来评价方案的优劣，完成得好的给高分，完成得差的给低分。 Page ? * 例 某机械产品的设计有4个方案，现根据这4个方案对功能的满足程度，分别对各技术因素打分，其结果如表所示。 功能评分表 方案 各项技术因素得分 可靠性 工艺性 安全性 重量 操作性 维修性 合计 选择 A B C D 2 7 6 5 9 7 10 10 3 5 9 4 10 7 9 9 10 8 9 10 10 4 8 7 44 38 51 45 × × 采纳 保留 Page ? * 加权打分评价法与直接打分评价法的区别，是把目标判据的重要性考虑进去，而不是像直接打分那样把目标判据都按同等重要性看待，这样更切合实际一些，评分标准按百分制给分规定最低为70分，最高为90分来评价。 ②加权打分评价法 Page ? * 对上例假定各因素重要程度如表所示，则根据加权评分后的结果，显然C方案最优，B方案次之。 功能加权评分表 方案 各项技术因素得分 可靠性 45% 工艺性 10% 安全性 15% 重量 8% 操作性 12% 维修性 10% 合计 选择 A B C D 2×45% 7×45% 6×45% 5×45% 9×10% 7×10% 10×10% 10×10% 3×15% 5×15% 9×15% 4×15% 10×8% 7×8% 9×8% 9×8% 10×12% 8×12% 9×12% 10×12% 10×10% 4×10% 8×10% 7×10% 5.25 6.52 7.65 6.47 × 保留 采纳 × Page ? * (2)经济评价 经济评价是以最低的总成本为依据，包括：总成本、利润、使用期限、数量、实施方案的措施费用和方案实施的生产条件。 ①总额法 在比较不同方案的成本指标或利润指标时可采用总额法，即在方案比较时，将影响成本或利润的全部因素加以计算，求出总成本或总利润进行比较。 Page ? * 例 A方案：销售收入14000元，总成本12000元。 B方案：销售收入13000元，总成本12000元。 解 A方案 总利润=14000-12000=2000元 B方案 总利润=13000-12000=1000元 显然A方案为优 因为两方案总成本相等，故可以仅比较销售收入14000-13000=1000，A方案比B方案多1000元，所以A优。 Page ? * ②直接成本计算法 直接成本计算法是把固定成本与可变成本区分开分别进行计算，目的是剔除产量变动对单位成本的影响，以便如实评价因方案改善而带来的经济效益。 机会成本计算法 机会收益或机会损失的计算 方案 销售收入① 总成本② 机会成本③ 机会收益或机会损失④=①-②-③ A 10000 9000 2000 B：①-② -1000 B 10000 8000 1000 A：①-② 1000 单位：元 实行方案B可获得“机会收益”1000元；实行方案A则机会损失1000元。 Page ? * (3)社会评价 方案的社会评价主要是谋求企业利益与用户利益及社会利益的一致，其内容视具体情况而定。 (4)综合评价 方案的综合评价是在技术评价、经济评价和社会评价的基础上，对方案作全面整体的评价。 Page ? * ①优缺点列举法 这种方法是根据技术、经济和社会的评价项目，列举各方案的优缺点，根据方案的优缺点，对比评价选择最优方案。 ②定量评分法 用打分的办法来评价方案的优劣。有加法评分法，连乘评分法和加权平均法。 Page ? * 评分法综合评价表 评价项目 评分标准 评价方案 内容 权重 评价等级 1-3 A B C D 产品功能 0.3 ①能满足用户要求 ②基本能满足要求 ③只能满足最低要求 3 2 1 3 3 1 2 产品成本 0.1 ①低于外企业同类产品 ②低于本企业原有成本 ③与本企业原有成本相当 3 2 1 2 2 3 3 产品销路 0.15 ①未来市场销路很大 ②市场销路大,但竞争多 ③市场规模不大 3 2 1 3 3 1 3 方案投资 0.2 ①投资回收期短 ②投资回收期较长 ③投资回收期很长 3 2 1 3 2 1 3 生产能力 0.2 ①有充分条件实施 ②现有条件不足,需少量增加 ③需大量增加设备和其他条件 3 2 1 3 1 3 1 产品方向 0.05 ①符合国家规划,企业经营目标 ②符合当前社会需要 ③不符合国家及企业长远需要 3