性格类型进行不同的激励方法.pptVIP

2007-12-13 laiwenhua 2. 让他们自己制定方案 智力型的人喜欢提出解决问题的办法。在工作中，可以让他们自己制定方案，然后你再对方案进行审查和修订，最后把方案返回给他们，再次与他们一起探讨方案修订后的效果，这是对他们的信任和认同的一种表示。? * 2007-12-13 laiwenhua 3. 不要试图说服他们 智力型的人有探索精神，他们较难接受别人的想法。如果他们的想法不会影响到工作，那么，别指望说服他们改变想法，因为你可能需要很多时间和精力。? * 2007-12-13 laiwenhua 四、对工兵型下属的激励 为他们做出决定 经常鼓励他们 不要勉强他们 * 2007-12-13 laiwenhua 1. 为他们做出决定 工兵型的人愿意在别人的安排下工作，他们不会自己想办法解决问题，而总是一板一眼地按照规章制度行事。 * 2007-12-13 laiwenhua 2. 经常鼓励他们 工兵型的人之所以愿意听别人的安排，原因就在于他们缺乏信心。困难可能会使他们没有信心继续下一步的工作，他们面对问题，会困惑不安，也不会主动向别人请教，而是一个人钻牛角尖。作为上司，要经常鼓励他们，并提供相应的帮助。? * 2007-12-13 laiwenhua 3. 不要勉强他们 工兵型的人只做份内的事情，喜欢在旧环境中从事熟悉的工作，不要太勉强他们做他们不愿去接触的事情。? * 2007-12-13 laiwenhua 五、当您在布置工作时要注意的五大要素 一、结果 管理者应该让员工知道你到底期望从他们那里得到什么。有时候，人们对相同的话题有不同的理解。管理者在和员工讨论期望的结果时，不要只使用抽象的字眼，还要尽量用看得见、听得见、摸得着的东西来描述它，以便让员工真正理解你的意思。 * 2007-12-13 laiwenhua 二、尺度 告诉员工完成任务应该遵循的基本准则，给他们一个广泛的可操作的尺度，即指导方针，并提醒他们要注意按照价值观行事。 当然，管理者不需要详细讲解完成任务的每条措施和细节，否则，员工不会真正感觉到被委以责任。 * 2007-12-13 laiwenhua 三、影响 管理者要向员工说明，他们的个人行为将会对实现整体的任务做出什么样的贡献，完成或者没有完成任务的影响或后果是什么。员工在了解这些影响和后果后，就会开始为完成任务付出努力。 * 2007-12-13 laiwenhua 四、资源。 管理者要了解，员工有多少可用资源，包括物质资源、财务资源、人力资源和时间资源。在许多组织中，最宝贵的资源是时间，你对员工的最大帮助是多给他们一点时间完成任务。如果你不肯定员工拥有完成工作所需的资源，那么你其实是在使他们走向失败。 * 2007-12-13 laiwenhua 五、负责 确定让员工对任务负责。管理者要和员工讨论，他们将在什么时间、什么地点、以及以怎样的方式来向你汇报工作进展。管理者要注意的是，员工应该对结果负责，而不是对方法负责。他们具体用什么方法完成任务由他们自己决定。 * 2007-12-13 laiwenhua 在明确了这五件事情之后，管理者就要接受一个大考验——放手，让员工独立完成任务。 不要经常在背后监视别人，这不光有损信任，还会打击别人的自信心。如果工作任务重大，你可以和员工一起，在任务的不同责任阶段加以回顾。但是你一定要在开始工作之前，就和员工商定好要举行这样的会议。当员工需要你的时候，才应该出面助一臂之力，否则不应当干涉他的工作。 * 2007-12-13 laiwenhua 【自检】 试对你的下属进行扫描归类，针对他们的特点提出激励计划。 * 2007-12-13 laiwenhua 再　见 * 2007-12-13 laiwenhua * Lwh 2007/4/13 * Lwh 2007/4/13 * . 2007-12-13 laiwenhua 以性格类型进行不同的激励方法 赖文华 * 2007-12-13 laiwenhua 本讲要点: 本讲从性格的角度分析了如何对不同的下属实施激励。在实施激励时，不能对所有的员工都使用同一方式，而应该针对其不同的性格类型来进行。 下列可以分为四种类型：指挥型、关系型、智力型和工兵型，每一种类型都有明显的特点。实施激励时，要针对这些特点采取不同的方式。 指挥型