关于关键链的项目工期风险断链式控制研究.pdf

2008年 5月 西安电子科技大学学报 (社会科学版) May．2008 第 18卷第3期 JournalofXidianUniversity(SocialScienceEdition) 、0，1．18No．3 一 管理学 基于关键链的项 目工期风险 断链式控制研究 王元 明，赵道致 (天津大学 管理学院，天津 300072) 摘 要：以关键链为物质载体的风险效应的传递在外界环境的作用下，具有一定的扩增性。本文在关键链 的基础上，从风险效应链式形态出发，通过对项 目工期风险链式传递机理的分析，识别项 目关键链上的关键工期 风险结点，针对性的将关键链管理中的项 目缓冲分解到关键结点之后，有效抑制其关键结点的传递途径，从而达 到断链的效果，减少破坏的扩增性，达到风险控制的目的，从而提高项 目管理的效率。 关键词：项 目工期；关键链；风险控制；缓冲 中图分类号：F224．5 文献标识码：A 文章编号：1008—472X(2008)03—0042—06 收稿 日期：2007—12—15 作者简介：王元明 (198o_-)，女，山西长治人，天津大学管理学院博士研究生。 赵道致 (1956一)，男，江苏无锡人，天津大学管理学院教授，博士生导师。 一 、 引 言 项 目具有投资大、工期长、工序繁多、相关因素复杂、利益相关者众多等特点，外界因素和 内部因 素都会影响项 目的按期完成，造成项 目相关利益方的经济损失。良好的风险控制能为我们提供信息，帮 助我们在风险发生前做出有效的决策。因此，对项 目工期风险问题的分析和控制研究，具有重要的意义。 项 目风险控制是为了最大限度的降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术 lJ『， 基本含义有两类，一是通过风险控制技术，在损失发生之前消除潜在的隐患，预防风险损失可能造成的危 害；二是通过各种风险控制手段，力图在损失发生之后实施补救，将已有的风险损失降到最低限 引。对 于风险控制第二类含义，以定性研究为主，主要研究成果也比较统一，主要有风险回避 (RiskAvoidance)、 风险降低 (1osscontro1)、风险分离 (IsolationofRisk)、风险分散 (DiversificationofRisk)、风险转移 (Risk Transfer)、风险自留 (Risk Retention)等I¨J。本文主要以第一类含义为研究 目标。目前，项 目工期风险 控制方法主要有两类：一是 目前应用最为广泛的挣值分 孓m】。挣值分析 (EarnedValue)方法将执行计划 与基准计划进行比较，确定在多大程度上满足项 目了范围、工期和成本 目标。但无法确定风险源所在，不 能进行针对性的风险管理；另一类则是考虑了项 目工期风险来源之后，有针对性的进行项 目工期风险控制， 以阶段性控制与风险因素为主要的研究对象。前者按照施工过程，把控制过程分成若干阶段，分析各阶段 潜在的风险因素，从而制定出相应的对 n引：后者以风险因素为对象研究项 目工期风险的控制手段口孓I4】。 风险因素对项 目的影响具有一定的隐蔽性，即其发生具有一定的周期性，这种周期性将风险表现形式隐蔽 起来，使之不易显露出来。因此，直接以风险因素作为风险控制的目标不易实现。以往的方法利用了阶段 控制理论，但始终是以静态的眼光来看待风险和分析风险，各个阶段之间的风险管理工作缺乏必要和有机 的联系，没有把各阶段的工作、工序和风险因素统一起来进行综合考虑；而且大多没有考虑到资源的约束 问题，是缺乏弹性的、简单的解决方法，项 目工期风险得不到有效的控制。 风险是不可避免的，只能加以有效的防范与控制。本文以关键链与帕雷托法则为依据，首先确定关 42 键链，分析项 目工期风险的链式传递作用规律，然后根据风险评价结果，确定主要控制点，并插入相应 的工期缓冲，以此达到的断链式的项 目工期风险控制 目的。本文的研究主线为：风险链