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FEATURE 专题·专题企划
敏捷测试，
让开发奕得更敏捷
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文/网易互动娱乐姚晰
敏捷软件开发室富:
个体和交互 胜过 过程和工具
可ç，t 工作的软件 胜过 西部俱到的文档
事户合作 胜过 合同谈判
响应聋优 胜过 灌德计划
(蛊摆在墙也具有价锚，但在项具有更大的价值)
的文档p 拿到文档后着手准备用例并看-下项目
严格地说，笔者对于传统测试并没有太多经
计划Ij，在程序员提交可用版本后对产品进行测试，
验。从2006 年进入游戏测试行业开始，笔者所在的
然后将找到的bug 提交bug 管理系统;最后在产品
团队就在尝试向敏捷方式转变，自成功敏捷至今，
计划发布之前，拿出几个还未修改的bug 理直气壮
已一年有余。而这近一年半的经历给了笔者很大的
地说，产品还未准备好…..然而现在，我们和产品
冲击， t1笔者每天对自己的工作都有新的认识和体
会，这和以前在学校时对软件开发和软件测试的理 困队不再有空间距离，不再只是看文档、写用例，不
解有很大不同。 再只是提交bug ，不再只是争论某个bug 是否必须修
在笔者看来，传统的棚试应该是一-一可以坐 改……敏捷的开发过程决定了我们必须以敏捷的测
在公司测试部门专用的办公区内，等待产品策划
试来应对。
沟通成了最重要的技能之一
好处就逐渐体现出来。以往我们总要等到一个正式
在内部需求上，开发人员就是我们的客户。而笔者
在加入团队后所做的第一件事粤就是把位子搬到开发人 的版本，才可以开始测试，否则视1] 试人员过多的介
入会打乱开发计划。而现在，程序员就坐在笔者对
员旁边。当然，这并不是自己的主动行为，而是被要求
面的隔间，他一抬头就说嘿， X 功能做好了，我
这么做的。对于这种安排， 一开始笔者还真有点不适
跑了→遍设问题，你来试试看? 结果笔者过去试
应，毕竟我们这批敏捷测
了试， bug 出来了。程序员的反应则是好，我马
试人员，被从曾引以为傲
上改。一→在这样的流程下
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