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装饰公司管理制度范本.pdf
致力于企业信息化创新,解决企业发展过程中信息化难题
装饰公司管理制度范本
为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法
规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。下面,上海申扬计算机科技
限公司给你提供装饰公司管理制度范本。
为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法
规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。
第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理,特制订各种会议制度。
可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内
容等事项,以及一些必要的总结。
第二章人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理,调动全体成员的积极性、主
动性和创造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成,特制
订本制度。
一、职工的使用、考核与晋升
上海申扬计算机科技有限公司是一家专注于计算机软件产品开发、企业信息化咨询服务及计算机硬件、网
络和通讯设备销售的高新技术企业。
致力于企业信息化创新,解决企业发展过程中信息化难题
二、档案是公司的集体财产,由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理,档案的管理人员,要做好以下工作:
1、按档案类别,制定各类的编号规定;
四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全,禁用字迹不牢固和易褪色的书写工
具。
五、材料的整理与归档期限
六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。
七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。
八、保守机密,防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。
九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。
第三章工程部管理制度 一、工程部由主任负责全面工作,对上做好经理安排的所
工作项目,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分创造出最大的积极效益。
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致力于企业信息化创新,解决企业发展过程中信息化难题
二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。
认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资
料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作,、密切配合。
四、要积极、热情、主动、诚恳,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合
理利益。
五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。
六、努力学习工作业务,按时参加每周一次的工作业务学习,不断提高工作业务水
平。
七、认真执行工作服务协议,不得从事授权范围外的工作。
第四章财务管理制度 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制
度,结合公司具体情况,制定本制度。
第五章合同管理制度 为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》
及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
第六章安全管理制度
1.组织安全生产领导小组的活动,定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪
守法教育,不断增强职工的安全生产意识,并经常对工地安全员进行灌输实施,现场的安
全指挥知识。
2.负责制定好安全生产管理制度,操作规章制度及各项安全制度,并监督实施。
3.领导编制安全技术改造计划,合理安排安全技改经费,并认真组织实施,保证安全
技改经费的及时落实。
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致力于企业信息化创新,解决企业发展过程中信息化难题
4.组织创建“安全企业”活动,强化“班组安全建设”工作。
5.加强对施工现场的消防设施的检查管理,及交通复杂的施工现场管理。
6.安全员上岗必须经上级主管部门严格
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