盛大：管理游戏化.pdfVIP

年的转型期，由于各种原因离职的员工多达500人。这个数 字对于一个只有2000多人的公司来说是不容忽视的。那段 时间，外界关于盛大管理层变动、某些中高层离职的消息和 传闻满天飞。 历尽艰辛后，经历阵痛的盛大终于走出低潮。2006年第 四季度，该公司盈利2亿元，2007年则连续两个季度巨盈4 亿多元。在这前后一年多的时间里，盛大的季度盈利数字画 出了一条陡峭的曲线；盛大的股价也经历了从 40美元区段 一 路下滑到l3美元附近，又再次上扬到30美元以上的大跳 跃 虽然盛大经受住了转型期的考验，但作为盛大网络发展 有限公司董事长兼CEO的陈天桥对曾经严重的人员出走现 象却有深刻的思考 作为掌舵人，陈天桥非常清楚，尽管技术 能够带来一定的优势，但是网络游戏的核心竞争力还是基于 创意和游戏者的喜好程度。为了能笑到最后，为了获得源源 不断的创意，盛大尽最大可能留住人才，并不惜代价收购游 戏研发团队 为此，公司在推出了“盛大听你讲故事”的“l8 计划”以及内部创业的“20计划”后，又推出了一个20亿元 资金规模的 “风云计划”来进行团队收购。在第五届China Joy上，陈天桥更是直言不讳：“盛大对精品内容感兴趣，但盛 大更感兴趣的是精品的人才和团队 ”然而，虽然盛大极力想 盛大 ● ● 获取的是创意，但通过收罗人才的方式来解决创意问题往往 使其随时有“断奶”的可能。 同时，一个有趣的现象引起了陈天桥的注意：“为什么盛 大能够管理好300万付费的用户，但管理好2000个发工资 管理游戏化 的员工却感到那么困难?300万人同时在线的时候，他们练 级涨级的时候从来不需要谁批准，这300万人付出时间、付 ◎ 杨丽媪 出金钱，游戏仅仅给他虚拟的成就感，他们就很满足，而员工 则是从企业拿工资，为什么还老有人闹着要走呢?” 在过去两年多Heft]里，盛大公司实现了从单季亏损5 盛大管理者从身边的现象人手，展开了一场 “游戏”与 亿元到单季净利4亿元的惊险跳跃。在从巨亏到巨盈成功