施工成本控制在工程实践中的应用.pdfVIP

第34卷 第9期 山 西 建 筑 Vo1．34 No．9 2 0 0 8年 3月 SHANX【 ARCHITECTURE Mar．2008 ·269 · 文章编号：1009—6825(2008)09—0269 02 施工成本控制在工程实践中的应用 更 馐斌 摘 要：针对建筑施工企业成本控制的重要性，通过在实践中积累的一些经验，对施工成本的事先控制、过程控制以及事 后控制这一系列问题进行了论述，说明了施工成本控制在工程实践中的应用方法，以提高施工企业的管理水平。 关键词：成本，控制，实践，应用 中图分类号：TU723．3 文献标识码：A 1 建筑施工企业施工成本控制的重要性 工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向 到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管 在近年来激烈的市场竞争形势下，建筑施工企业的利润空间 理格局。严格考核、奖罚分明，充分发挥责任成本中心的作用。 被挤压的越来越小，施工单位在管理方面出现任何疏忽都有可能 直接与亏损接轨，因此施工成本控制越来越受到更多施工企业的 2．2 确定目标成本，进行成本预测 重视，实施成本控制来降低工程成本是增加施工企业和社会积累 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材 的源泉。在预算造价已定的前提下，成本越低，企业的利润就越 料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，也是施工企业 多。这些利润除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福 改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要 利。同时通过成本控制指标，可以发现施工企业经营管理中存在 手段。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据 的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管 项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，测评该项 理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案 和合理配置生产要素的基础上，通过工、料、机消耗分析和制定节 2 事先控制——目标成本的管理 约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在 2．1 建立责任成本中心，加强业绩考核 责任目标成本范围之内，并留有余地。施工预算还应确定目标利 建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验，是指 润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈 具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用 利。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技 能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。由施工企 术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工 业经理、总会计师、总工程师、总经济师以及各个职能部门负责人 定额。同时还要编制施工管理费用支出预算，严格控制分包费 组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本 用，避免效益流失。项目预算员要协助项目经理审核和控制分包 要将目标成本进行细化，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施 在清单计价模式下，工程量清单是招标文件中的重要组成部 分期分批进行培训；对工程建设的其他有关人员，要充