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施工企业项目经营管理 ◎薄 峰王笑军 随着我国建筑市场经济体制的建 放弃一些项目，将人力、财力、物力投 些以后有可能发生变更，增大工程量 立与发展，施工企业逐步走向市场，发 入到更为丰厚的项目上，才能取得较 的分项工程单价 或提高前期施工的 展前景更为广阔。同时，建筑企业市场 好的经济效益。 工程单价，同时降低分项工程单价．这 竞争也日趋激烈，要想在建筑市场立 2．投标报价的策略 样既不影响总报价，又不影响中标，也 于不败之地，就要看谁在竞争中能夺 ①报价遵循的原则 为日后的索赔与结算奠定了基础。此 取承包工程，并在日后施工中能优质． 目前，我国标评方法主要采用最 种方法即是不平衡报价。 快速而成本又较低地完成施工项目。 低标底法和最接近平均标价法。投标 此外，在报价时可根据招标文件 只有这样，施工企业才能获得一定的 应对某一地区或某领域业主标底认真 的要求，采用多方案报价．增加合理性 经济效益，赢得业主的认同。如何趋利 分析找出规律。同一个业主编制标底 建议方案，或突然降价法等多种手段 避害 解决问题，是项目经营管理的主 的指导思想是一致的，弄清业主的指 调整最终报价和方案。 要职责。 导思想在投标报价中就能取得与业主 ③坚持诚信运作的思路 标底最接近的报价，以得到最高分。 坚持诚信运作的思路，树立 现场 一 、 项目在投标、承包工程期 ②报价编制具体做法 就是市场，信誉就是机遇的理念． 遵守 间的经营管理 首先理顺报价的基础价格。要使 投标承诺，高度重视施工阶段的质量信 1．投标项目要有取有舍 用当地行业或企业定额消耗标准．取 誉评价工作，把信誉建设作为企业生存 当前各类建设单位繁多，单位的 费率．确定分析工程单价．把人工单 和发展的大事来抓，这样才能使客户满 信誉、投标情况．资金到位情况、所在 价、材料、机械单位作为基础价格。基 意，进而赢得更大的市场份额。 施工地等均有不同．若盲目地进行投 础价格的水平将直接影响总报价水 标，即使中了标也不一定会获得相应 平。只有基础价格水平合理，总报价才 二、施工阶段的经营管理 经济回报。因此，在投标前．建筑单位 能保证准确，另外取费率应取满。 施工阶段要首先制定先进的经济 应当准确掌握投资单位的信誉、投资 若招标文件是以工程量清单计价 合理的施工方案、施工安排，落实技术 来源 工程概况 工程所在地、当地材 形式要求的，则在确定总报价后，在最 组织措施。施工方案要有如下几项内 料价格等一系列情况。掌握以后，还要 终报总价时应依据招标文件中合同及 容：施工方法的确定．施工机会的选 进行标前经济评估、超前决策，只有有 竞争对手的情况进行调整：在总报价 择、施工顺序的安排 流水施工的组 取有舍、取舍得当，有针对性的选择和 不变的前提下，相对正常水平提高某 织、施工队伍组织。施工方案不同所需 【作者简介】 薄峰，男，1966年生，现为湖北武汉一安康复线襄渝段O4标段北京铁建项目部副经理，工程师。1987年毕业于铁路工程 学校铁道工程专业，1995年考入北京交通大学铁道工程专业，本科。多年从事铁路、桥梁、房建等土木工程专业工作。注册一级 建造师