“优秀团队”评选审批表-经营支撑部.docVIP

“优秀团队”事迹 2012年是 “十二五”第二年，也是大唐高鸿二次创业期承上启下的关键年。经营支撑部紧密围绕公司2012年度的经营规划，结合部门的工作计划，较好完成各项既定工作： 强化品牌管理，深入推进企业文化建设 围绕2012年度企业文化和宣传工作会上，大唐高鸿喜获“2012年度企业文化建设先进单位”的光荣称号。 继续强化通信员组织建设：围绕集团通讯选题、约稿及公司阶段性工作目标，明确传播重点及诉求，部署公司稿件投放目标，强化通信员队伍工作的一致性，为公司宣传报道提供有效素材。截止2012年底共收集稿件 390余 篇，照片 180余 张，其中上报集团稿件 160 篇，广告 3 期（电子商务），照片 75 张； 公司网站综合管理：公司官网已实现中、英、俄、西班牙及阿拉伯语五种语言版本传播。各级栏目设置基本符合现阶段需求。网站管理实行栏目模块责任到部门、责任到岗，使网站得到及时维护和更新，基本实现了官方信息出口渠道的顺畅管理和最大化传播效能； 内宣形式多样化：充分发挥集团通讯、电子内刊、户外宣传栏、公司网站、大厅水牌等多种媒介及载体资源的传播效能，为公司阶段性宣传需求提供广泛传播； 媒体关系维护：保持与各大媒体、网站、报刊等友好沟通、合作关系，有效遏制恶意中伤等概率性危机事件的发生。同时，根据公司阶段性战略经营需求节点，将公司热点新闻及时发布，加大宣传力度，主动引导社会舆论，为公司的对外形象建设加分； 企业VI系统修订与完善：修订并完善公司VI手册、制作员工手册、规范LOGO使用，保护企业形象的规范呈现； 企业文化活动多姿多彩：积极组办、协办各类企业文化建设活动，如集团植树、健步走、篮球、乒乓球、足球、游泳等活动，并组织、协办公司内部摄影大赛、读书活动、徒步走、党员活动等。 二、协调、督办、服务水平再上台阶，经营支撑工作保障得力 会务组织：圆满承办集团年会，顺利完成国资委及集团领导视察、公司年会、董事会和重要客户接待以及一般性会议的组织、协调，充分发挥了经营支撑部组织管理及资源协调能力； 办文管理：截止10月31日，经营支撑部共发文及上报16份；完成集团及下属公司收文传阅225份。通过基础管理的逐步夯实，各项工作流程规范化，使工作成效得到提升，为公司日常经营管理的有序性、有效性奠定基础； 安全保卫：健全规章制度，确保公司三铁一器设备设施运行正常；加强安保管理，7*24小时安全巡查，违规现象及时发现、有效防范，并坚持采用安全节能检查通报批评的方式通告不良行为，宣贯安全节能关切至公司每一人； 运营保障：力所能及地完成公司办公设施的维护、维修、安检工作；强化司机安全行车教育，定期做好车辆保养维护，至今实现安全无事故出行 三、继续优化并完善OA系统，有效提升内部管理效率 自2007年公司OA系统上线以来，根据公司业务需要，OA系统的功能不断完善。2012年，公司的OA系统进行了模块升级，实现了OA系统手机、平板电脑的移动办公；其次，为适应公司经营管理架构的调整，保障软件公司业务审批管理的时效性，设立高鸿软件模块，重新制作各项审批流程25项，表单88个；系统其它流程的设置尽可能地向集团-分子公司的形式转变。同时，为充分发挥系统的应用功能，数据信息共享，独立系统的整合开发工作亦在进行中。各项举措已使得现有OA系统得到优化和完善，作为公司内控管理手段之一，使其管控效率、应用范围、使用价值得以提升。 四、围绕中心，服务大局，专项工作用心落实 成功承办集团首届“一个大唐”嘉年华活动：从展板、邀请函、大唐之歌等相关辅助品的设计制作，到展台搭建；从会场的接待，到300余人的用餐服务，部门员工与集团单位团结协作、积极配合，圆满完成了承办任务，使集团的首届嘉年华活动亮出精彩； 精心组织“一个大唐”演讲比赛：从12名参赛选手中精选出来的李鹤、张悦组合的《盛世大唐》，荣获了集团“一个大唐”演讲比赛的二等奖。精心的组织使公司获得了荣耀，充分展现了高鸿人斗志昂扬，蓬勃向上的精神风貌； 实现IP调度系统进驻集团新展厅：从意向接洽、多轮沟通，到方案选型、实地调查，到设备采买，部门实现了借助一个大唐品牌优势，利用集团展厅，充分展现集团及公司发展实力以及公司产品方案功能的真实再现，为产品及方案的市场推广起到积极的促进作用； 推进落实公司搬迁工作：根据集团的整体部署，从年初开始着手公司的搬迁专项工作。与集团搬迁工作组沟通推进院内公司办公用房的安置计划落地，完成主楼10层、11层办公区域的装修改造及空调设备设施的更新改造建设方的评标工作，相关工程已启动实施；研八楼清退情况进行紧盯跟踪，催促清退工作向前推进； 安全保密教育全面宣贯：协助组织召开保密安全专项检查活动，主要涉及开展“责任重于泰山”保密教育培训并收集整理保密教育培训心得供全员学习交流；通过大厅水牌和户外宣