管理手册9综合管理..docVIP

综合管理部 人力资源管理 1) 岗位能力 项目自有人员的能力应从教育、培训、技能、经验等方面考虑，由综合管理人事部门在编制《岗位任职要求》中确定必须的能力;对环境有重要影响的分包方人员在环境交底中明确其技能要求。 2) 人员配置、调配、招聘 a) 项目班子成员由项管部推荐，经主管领导审核后，经总经理同意进行录用; b) 项目经理部其他各类管理人员,由项管部推荐或项目经理推荐，经主管领导同意后录用; c) 配置或公开招聘人员应符合岗位任职要求,力求公开、公平、公正。 3) 人员管理 a) 项目经理部人员在工程未竣工前，应保持相对稳定，但因特殊原因，事业人事部门有权调配项目的自有人员; b) 工程竣工后，项目经理部人员由公司人事部门确定其去向; c) 人员花名册管理 综合办公室编制项目管理人员花名册, 记录的格式见本手册附表；d) 上岗证管理 项目质检员、施工员、技术员、试验员、计量员、安全员、测量员等人员上岗证、项目经理证（建造师）由项目办公室保管有效的证件复印件; 4) 人员考核 a) 项目经理应组织各部门负责人,将各部门职责分解落实到各岗位,并确定各类人员职责,作为考核依据; b) 项目经理负责对项目各部门负责人进行考核; c)) 项目部门负责人对本部门人员进行考核或鉴定; d)) 通过考核，对不胜任现岗位工作的，应实施相应的培训教育或作待岗、转岗处理,并由考核人填写相应记录, 考核结果进入个人档案。 5) 教育培训 a) 项目经理应根据公司管理体系要求，顾客和相关方要求，利用各种会议、文件、检查通报等，不定期对员工进行法律法规,质量、环境、职业健康安全意识教育; b) 在项目部组建后1月内,由项目办公室确定培训需求,编制年度培训计划,经项目经理审批后报公司人事部门备案, 组织有关部门针对新进场人员、重要环境岗位人员和有特殊要求的人员进行培训,并填写与保存年度计划,变更说明、培训记录、培训有效性评价记录,记录格式见本手册附表; c) 公司人事部门负责对项目人力资源的管理提供技术支持,并进行检查。 资金管理 1) 总体安排 a) 项目资金的收取由财务部门统一协调管理,项目的资金支付由公司财务部根据资金计划进行支付; b) 公司财务部门负责管理项目的会计核算、成本、单据的审核、款项（含项目间接费用报销）的最终支付、纳税事宜的管理; c) 公司财务部门牵头组织工程款的回收，公司经营部、公司项管部、项目经理部配合; 2) 资金计划 a) 项目经营部、物资部在分包及采购、租赁合同签订后，编制《分包付款计划》、《材料、设备付款计划》经项目经理签字后，报公司项管部、经营部、物资部审核，经公司主管经营的副总审批后送公司财务部门备案; b) 公司财务部门按月计划进行拨款和控制,在项目控制目标内控制执行; c) 每月25日前由项目经理组织编制下月资金计划，填写《项目资金需求计划情况月报表》（见附表）报公司项管部、经营部审核签字后送公司财务部门填制《项目资金需求计划汇总表》经每月28日由公司财务主持、项管部、经营部的月度资金协调会审核后，由总经理批准，公司财务部门按计划控制实施。 3) 收款 a) 每月底，项目工程部应将已完工程进度报项目经营部，以便经营部同业主进行结算； b) 项目经营部负责办理对业主的请款，并将收到的款项及时交与公司财务部门。 4) 付款 a) 项目付材料、设备款应填制《支付分包方/供应商款项审批表》(格式见本手册附表10-9),经项目各部门会签后，项目经理审核报公司物资部，由公司物资部组织有关人员审签后送公司财务部门办理支付手续; b) 项目付分包工程款应由项目经营部组织填制《完成工作量统计表》、《支付分包方/供应商款项审批表》经项目各部门会签后，项目经理审核报公司经营部，由公司经营部组织有关人员审签后，交公司财务部门办理支付手续; 分包方管理 1) 对分包方的评价准则 评价准则如下： a) 持有有效的营业执照、资质证书、施工许可证、工程所在地政府主管部门的注册资料； b) 能满足本组织对顾客和相关方的承诺； c) 有满足工程要求的技术和质量管理人员； d) 承担过类似工程且工程质量合格； e) 顾客有要求时，现场审核； f) 工程分包方还应有健全的组织管理机构，配套的施工机具，较强的专业施工经验;劳务分包方还要提供能满足工程需要的作业队伍。 2) 对分包方选择准则 从具备下列条件较多的分包方优先选择： a) 质量管理体系通过第三方认证； b) 环境管理体系通过第三方认证； c) 职业健康安全管理体系通过第三方认证； d) 已完或参建的类似工程质量优良且已获省部级以上优质工程或鲁班奖； e) 价格优惠。 3)