饲料企业激励机制的构建.pdfVIP

Poultr~Science 铜辩企 激励机制蜷柏建 李国志(江西农业大学南昌商学院，南昌 330045) 中图分类号：F324．6 文献标识码：C 文章编号：1673—1085(2008)3—0010—04 纵观中国饲料企业。普遍存在着激励不够和人 生产率给企业带来的经济效益的增长。这样能够调 才浪费的现状，尤其是许多企业，仍然执行平均和 动员工的劳动积极性，减少员工们的抱怨与责难。 感情分配的奖酬制度，更不用说现今员工的业务培 同时还可以保证员工的出勤率。这种措施在饲料企 训和激励人心的股权措施了。根本无法调动起员工 业的初创阶段和发展阶段比较奏效。 的工作积极性。长期以来，由于种种的激励措施落 1．2 将经济报酬与个人工作绩效直接挂钩 如果 实不力．使得员工的权益无法得到很好的保障。加 一 个人认为奖励是由于绩效，那么他会更加努力， 剧了企业所有者和员工之间的矛盾。降低了企业的 因此饲料企业要根据员工工作绩效来决定其经济 经营效率，流失了大量的企业人才。严重损害了股 报酬。使贡献与报酬的关系更加合理。大量的实践 东或投资者的利益，使企业发展停滞不前。 经验表明，报酬是提高工作绩效的一种强有力的激 因此，激励机制的构建是饲料企业不得不面对 励因素。因而，将报酬与个人绩效直接挂钩，可以有 的重要的管理问题。也是饲料企业管理者需要掌握 效地激励员工。由于员工会把自己从投入中得到的 的最具有挑战性的技能。当然，建立有利于企业发 产出和其他相关人士的产出——投入进行比较，如 展、振奋人心的激励机制并非一朝一夕能够完成，这 果不公平会影响他们付出努力的程度．因此，实施 是一项长期的、系统的以及动态的过程。正因如此， 这种措施时，绩效评估标准一定要公平、合理。 饲料企业更要注重员工激励制度的建立和完善。并 1．3 实行灵活的报酬机制 饲料企业可以利用其 建立具有真正现实意义的激励性组织。保证企业长 灵活自主的优势。给员工以更大的选择空间，让他 期的健康发展，在市场竞争中永远立于不败之地。 们自主的选择适合自己的报酬方式。每个人的爱好 1 经济利益激励机制 因人而异，他们对报酬的需求也各不相同。一个员 经济利益是员工为企业工作而获得的经济价 工所珍视的东西，可能是另一个员工认为多余的。 值总和。在我国社会主义初级阶段，经济利益激励 因此任何一种报酬都可能达不到预期的目的。饲料 是激励和约束员工行为的最直接有效的手段，是企 企业不可能采取一种适合所有员工需求的皆大欢 业激励机制的核心。因而饲料企业应该建立一种合 喜的报酬方式。但由于企业本身具有灵活性，所以 理的报酬制度。将员工的经济报酬与工作绩效挂 可以为员工提供几种不同的报酬形式。根据员工自 钩。并鼓励员工通过谋求长远发展和利润最大化来 己需要决定其工资和福利所采取的形式。从而既可 实现自己的利益，从而产生持久的动力支撑企业员 以使员工能够选择最能满足其具体需求的报酬计 工的行为。具体来说，可以从以下几个方面进行： 划。又可以使企业的投资效率达到最优化。 1．1 补偿性的奖励同企业效益直接挂钩 如果一 1．4 以市场为导向。创新个人收入分配机制 科 个员工认为努力——绩效、绩效——奖励、奖 学设计薪酬体系。发挥薪酬的保健与激励作用。企 励——个人目标的实现之间有密切的联系，那么他 业的个人