如何制定部门月度工作计划.pptVIP

序号 任务 1 2 3 … 31 1 目标 实际 2 目标 实际 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例1－－ XXX有限公司运营部工作计划和总结模板 版本：B 工作总结及计划 JL5.3-02 NO： 　 部门 运营中心 类型 ▊周 □月 □半年 □全年 编制： 审核： 批准： 工作总结完成状态标识说明： 计划； 完成； 未完成； 急需完成； 总结统计（PPM)： 总结 8项，未完成 0 项；计划 12项； 序号 模块 计划内容 绩效权重 主担当 1 副担当0.5 验证人 2014年（_1_周/__1_月/__下__半年/___2014年度） 备注 （未完成说明） 100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 工作总结(46周) 1 做战略 本周三进行博聪公司ISO9001质量管理体系认证工作的检查指导和具体事项的落实，相关部门确定完成时间在12月7日前。 40%