魏华亮：重振哈量雄风的领军人.pdfVIP

专题策 皿 名企经理 人 魏华亮具有很强的人格魅力和凝聚 力，在他身边工作或与他接触中，极易被 他大气．謇智．热情和旺直的精力所赢染。 他具有强烈的责任赢和使命赢，在任十年， 平均每天工作12小时，只要不外出，企业 每天第一个进入工作岗位的一定是他。他 把 自己的聪明才智和全部精力都倾注在企 业的发展中．… ．． 魏 华 寅 ● ● 重振呤 星雄冈日g领 军 人 口 文／由庆祝 在哈量集团领军人魏华亮身 年脱困 三年翻身 五年健康发 比如企业 的管理工作要到位 ， 上，人们看到的是蓬勃朝气和锐 展”的阶段性目标和 ”勤政廉政 人．财．物关系要理顺、清晰．不 气。他具有很强的人格魅力和凝 从严治厂，以人为本、实干兴厂” 能指望通过改制 ”快刀斩乱麻”， 聚力，在他身边工作或与他接触 的施政方针 实施了 体制创新、 改制不可能解决所有问题。哈量 中，极易被他的大气 睿智．热 机制创新、技术创新．管理创新” 集团为了深化改革 ，促进发展 ． 情和旺盛精力所感染。他具有一 的流程再造，多项改革举措与时 从 1 999年就开始对企业的人事 名党员领导干部强烈的责仟感和 俱进，大刀阔斧．配套成龙．深 管理制度进行改革．对一些 ”在 使命感。他在任 9年，平均每天工 得广大员工的认知和称赞。 册不在岗” 停薪留职．内退、”两 作 1 2小时，只要不公出在外 企 他明确提出了 ”精于主体 ． 不找”等人员进行清理整顿，使 业每天第一个进入工作岗位的一 分离辅后”的改革思路。通过实 企业人员状况和结构清晰；在财 定是他。他把自己的聪明才智和 行资产、人员重组，组建了集科 务方面，组成了5个清欠小分队， 全部精力都倾注在企业的发展 研 ．制造于一体的精密量仪公 每个小分队都由中层干部带队， 中。在连续九年的职代会民主测 司、数控刀具公司及数控机床公 进行了长达三年多 ”地毯式”的 评领导干部中，员工对他的满意 司，使哈量产品结构由过去的四 清理应收账款工作．对外欠的2 率均为最高票而名列榜首。 大类，发展成为精密量仪．数控 亿多元应收账款理清了头绪，并 1 998年3月，经过组织推荐和 刀具、数控机床 通用量具和标 对一些呆 、死账进行了妥善处 民主选举．素以严格管理、勇于 准刃具五大类格局。 理 ：在物流管理上也加大了力 创新著称 的原数控刀具分厂厂 他还组织制定了企业深化改 度，从物资进企业的源头抓起． 长、年仅37岁的魏华亮临危受命 革具体实施方案．通过对劳动、 对再制品加强管理和清点，建立 担任哈量厂长．他也因此成为哈 人事、分配三项制度改革和营销 了新的物流库。 尔滨市第一位经民主选举而产生 环节的 ”四统一管理”及网络化 他用五年左右的时间．不但 的国有大中型企业的厂长。上任 建设，创新机制增活力．开拓市 补发了拖欠的员工工资．而且还 后．他团结带领新的领导班子和 场争主动 ．生产经营稳步发展。 偿还了内外近亿元的历史陈欠 ． 广大员工脚踏实地，创新务实．励 他认为，一个企业要想把改制工 成功地实现了 ”两年脱困．三年 精图治 ．勇于探索．提出了 ”两 作搞好 基础工作一定要扎实。 翻身，五年健康发展”的阶段性 机械工程师 2008年第3期 1 7 题策划 名企经理人 际，使一个濒临倒闭的企业步 进了企业的发展进程，加速了自 级花园式单位．哈尔滨市 双5O 良性发展阶段。哈量集团以创 主创新能力的提升。 强”企业、哈市文明单位标兵和 均理论、骄人的业绩．在市场