国际工程承包及管理大纲.pdf

湖北省高等教育考试大纲 课程名称：国际工程承包与管理 课程代码：6396 第一章 （一）重点部分： 国际工程的范畴和特点，我国应具有的专家类型，国际工程项目管理模式。 识记：国际工程是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参 与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。国际工程包括国内和国 外两个市场，分为咨询和承包两大行业。 我国应具有的国际工程专家，包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、 财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、 融资专家。 理解：国际工程的特点：是跨多个学科的系统工程，对人才素质的要求高；是跨国的 经济活动，容易发生矛盾和纠纷；必须采用国际上通行的科学的严格的合同管理；国际工程 的风险与利润是并存的；目前国际工程市场大部分份额由发达国家垄断；但总体上是一个持 续稳定的市场。 应用：国际工程项目管理模式包括8 大类，即：传统项目管理模式、CM 建筑工程管 理模式、EPC 总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC 项目管理模式、更替型 合同模式、BOT 管理模式。其中，应掌握CM 建筑工程管理模式、EPC 总承包模式、BOT 管理模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。 （二）次重点部分： 国际工程参与各方的概念和特点，高级管理人才的三种类型，BOT 管理模式的实施程 序、各方职责和义务。 识记：国际工程参与各方包括：业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、 工料测量师（造价工程师）。他们的概念、特点。 理解：我国需培养的高级管理人才应是复合型、外向型、开拓型人才，具体应符合哪 几方面的要求。 应用：BOT 管理模式的实施程序、各方职责和义务。 （三）一般部分： 我国公司与发达国家的公司存在的差距，除以上外的其余管理模式的内容、特点。 理解：我国公司与发达国家的公司存在的差距。 应用：传统项目管理模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC 项目管理模式、 更替型合同模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。 第二章 （一）重点部分： 国际工程的招标程序，授予合同的步骤，国际工程合同的类型，及其优缺点和适用范 围。 识记：国际工程的招标程序可以划分为：项目策略、资格预审、招标与投标、开标、 评审投标书、授予合同6 个阶段。 理解：授予合同的步骤包括：签发中标函，提交履约保证，编制合同协议书，通知未 中标的的投标人。 1 国际工程合同的类型包括：总计合同、单价合同、成本补偿合同。总计合同又分为固 定总计合同、调价总计合同、固定工程量总价合同、管理费总价合同。 单价合同包括：估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同。 应用：总价合同、单价合同和成本补偿合同各自的优缺点、适用范围。 （二）次重点部分： 招标方式，评标的工作内容，成本补偿合同的类别细分。 识记：招标方式有：公开招标、邀请招标、谈判招标，它们各自的内容、适用范围、 优缺点。 理解：成本补偿合同包括：成本加固定费用合同、成本加定比费用合同、成本加奖金 合同、成本加保证最大酬金合同、最大成本加费用合同、工时及材料补偿合同。 应用：评标工作包括：评审投标书、澄清投标书中的偏差、裁定投标书、废标。 （三）一般部分： 两阶段招标、双信封投标的区别，项目策略的确定的重要性。 识记：两阶段招标是先提交无报价的技术标，待技术方案通过后（或改进后），在提 交改进后的技术标和财务标。 双信封投标是同时投技术标和财务标。 理解：项目策略包括采购方式、招标方式和实施日程表，它是前期的最重要决策，不 同的策略会带来不同的合同类型和实施方式。 第三章 （一）重点