第6-8章预测与存货管理.pptVIP

Ch 6 预测与存货管理 物流相关预测考虑 库存功能与原理 库存保管的成本 库存计划 安全存货 库存控制方法 案例 四、预测与存货管理 预测方法论 预测流程、组织与管理 确定型存货管理模型 不确定型存货控制模型 存货控制方法 存货战略 预测应该考虑的因素 需求的性质 独立需求 相关需求 预测内容 SKU、地点、月（周） 组成：基本需求、季节因素、长期趋势、周期因素、促销因素 预测方法轮 自上向下方法（top-down approach) 自下而上方法（bottom-up approach) 自上向下方法（top-down approach) 预测流程 预测技术 预测支持系统 预测组织与管理 有效的预测流程 预测支持系统 预测支持系统包括收集和分析数据、进行预测，以及把预测结果传送到相关人员和计划系统的数据处理能力。它能对数据的维持和处理起到支持作用，并允许考虑外部的预测因素，如促销、罢市、价格变化、产品线变化、竞争对手的活动，以及经济条件等的影响。该系统的设计必须能够考虑这些变化。如，营销经理也许知道下一个月的促销计划有可能使销售量增加15％。然而，如果对下个月的预测数据很难进行改变的话，调整工作就不能进行。因此，一个有效的预测过程必须包括一个支持系统，能够维持、更新和处理历史的以及预测的数据库。虽然不难理解具备这种调整的能力是必要的，但是，对于在多重地点的成千个SKU来说，很难进行操作。不同SKU与地点的组合意味着有成千个数据点必须维持在一种有规则的基础之上。为了有效地实施这个功能，预测支持系统必须包括自动化的流程和处理例外情况的流程。 预测的组织与管理（administration) 预测管理包括预测功能的组织、流程、及激发以及人事等方面的工作，并把它们结合进厂商的其他功能中去。组织方面涉及到每个人的责任于权力。具体包括： （l）谁负责开展预测？ （2）预测的精确性和表现如何衡量？ （3）预测表现如何影响工作表现的评估和奖励？ 流程方面涉及到每个人了解预测活动、信息系统和技术的相互影响。具体的问题包括： （1）预测分析人员了解其活动是如何影响物流协调需求的吗？ （2）预测人员是否知道预测系统的能力，以及如何有效地使用这些能力？ （3）预测分析人员是否知道技术的差别？ 预测技术与预测误差 预测技术分类 定性预测方法 时间序列技术 因果关系技术 预测误差 误差的计算 误差计算的层次 反馈 存货管理系统 用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。 制造业库存：原材料、产成品、备件、低值易耗品、在制品。 服务业库存：用于销售的有形商品、用于管理的低值易耗品。 独立需求与相关需求 独立需求：是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是不确定的、模糊的。而独立需求的库存控制模型又根据其主要参数（如需求量、完成周期（备货周期）的确定与否，分为确定型与不确定型（随机型）两种。本章讨论独立需求库存控制。 相关需求：库存需求变化不是独立于人们的主观控制能力之外，其数量与出现的概率是确定的。其方法如：生产领域的 MRP、流通领域的DRP 存货管理中的基本术语 周期库存(cycle inventory又称基本库存base stock)：指企业在正常的经营环境下为满足日常需要建立的库存。 安全库存（safety stock）：指企业除了基本库存之外而设立的缓冲库存，其目的是防止与减少因不确定因素（如大量突发性订货、交货突然延期等）而造成的负面影响。 在途库存 (transit inventory)，是指尚未到达目的地、正处于运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库存 存货种类及产生原因 周期库存(cycle stock)－ 批量或周期 在途库存(in-transit stock)－ 运输时间 安全库存(safety stock)－ 不确定性 在制品(work-in-process) － 加工过程 季节库存(seasonal stock) －季节性 隔离性库存(decoupling stock)－ 活动速度差别 投机性库存（speculative stock) 有关定义 经济订购批量（EOQ） 使库存总成本最低的订货批量，它是对库存实行定量控制和定期控制的一个最基本的参数。 再订货点（reorder point） 当库存量降低到某一水平，启动订货程序来进行库存补充的临界点。 订单完成周期（performance cycle)或备货时间（lead time） 从发出订单到收到该批新订购货物之间所花费的时间。它与订单完成周期的含义是一致的。 存货持有（存储）成本（Cost of carrying inventory) 存货成本的确定 对财务表报的影