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关于财务管理问题及对策在企业中应用随着市场经济的不断进展，企业也在向多元化的体制发展，财务管理是企业管理的重要组成部分，规范的财务管理可以降低经营风险提高资信等级及扩大融资能力。 一财务管理存在的问题 ⑴财务管理基础工作薄弱。中小企业财务管理工作关系到企业的生死存亡，财务管理出现问题会造成很多后果，特别是中国的中小企业将直接进入国际市场竞争没有一套完善的财务制度，很难在激烈的国际竞争中生存。目前，很多中小企业的财会人员没有接受过正规系统的教育，会计知识匮乏，在企业中普遍存在着财会就是记账的观念，缺乏对会计信息的分析，导致中小企业理财观念方法落后，财务信息失真不能为决策者提供有效的信息。 ⑵企业筹资困难成本高。中小企业要想持续健康发展，必须拥有足够的资金支持。在激烈的市场竞争中，许多企业破产往往并不是因为产品生产销售环节出现问题，而是在经营中资金链发生断裂，导致破产。目前，中国中小企业还没有建立起完善的筹资体系，究其原因，主要是因为中小企业规模小，经营风险大，自有资本少，资产负债率高，没有政府投入，社会投资者信心不足，更不愿投入。中小企业的资金来源主要依靠所有者投入和利润留存，很少部分来源于银行贷款，这就造成了中小企业筹资规模小，资金成本高。 ⑶中小企业投资能力较弱，投资观念落后中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者。它们大都属于个体、私营企业，企业领导集权现象严重。企业财务人员很少参与企业的投资决策，大部分投资者素质不高，缺乏科学的投资理念，他们凭自己的经验进行项目决策，缺少财务的可行性论证和市场调研，投资方向往往难以把握。由于中小企业自身规模较小，贷款投资所占的比例较大型企业高，面临的财务风险也更大，所以这些企业总是期望尽快。收回投资，很少考虑企业长远发展规划。随着市场竞争的加剧、投资规模的扩大和新项目的大量涌现，中小企业的决策者仅凭自身的能力，很难做出正确的投资决策，导致投资失误，甚至破产。 ⑷中小企业财务控制力不强。影响资金运营。一是对现金管理不严，资金流不畅通。有些中小企业不能控制最佳现金持有量，现金流时而充裕，造成闲置，加大管理成本，时而紧缺，影响了企业自身发展。二是应收账款管理不善，赊销政策不合理，催收力度不够。大量的应收账款没有及时收回，占用资金过多。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。不少中小企业材料采购没有计划，产品销售对市场依赖程度较高，存货没有严格的控制制度，使期末存货占用资金较多。中小企业对现金、应收账款、存货管理不善，使企经营中的资金不能及时回流，也就是使“血液”在全身的循环不畅，轻者影响企业发展规模，重者导致企业瘫痪，甚至破产。 ⑸中小企业分配不公。导致人才流失。中小企业在用工上连续性差，特别是小企业，来了订单就生产，而在经营的淡季，员工就放假，致使一些技术好，能力强的人才流失。另一方面，中小企业在社会保障方面投入少，有的企业不给员工交保险费，有的“五险”不全，员工有后顾之忧。而财务管理是一项连续性、稳定性、政策性和技术性都很强的工作，缺乏对企业足够了解和长期管理经验的人是很难胜任的，一些高级财务管理人员不愿在中小企业扎根，致使中小企业的财务管理工作不能有效地进行。表面上看来是人心浮动，究其原因是分配环节没有做好。中小企业决策者必须改变分配观念，留住人才，企业财务管理工作才能步入正轨，更好地为经营管理作出及时有效的决策。 二财务管理问题的对策 ⑴加强会计基础工作。重建中小企业信用要做好会计基础工作，首先，要提高财务人员素质。会计、财务管理人员要具有会计从业资格，主管会计要具有会计师职称，并定期进行培训，掌握最新财务知识。其次，建立健全各项规章制度，严格执行会计准则和会计制度，所有的交易和事项，都要清晰准确地予以确认、计量、记录和披露，提高会计信息的质量，增强财务预测、决策、预算、控制和分析能力，增强决策的科学性。 重建中小企业信用，中小企业要想在竞争中立于不败之地，就必须尽快树立信用意识，并以此作为自己经营活动的指南。中小企业只有给有关各方提供及时、准确、完整的会计信息，才能重塑诚信形象，才能取信于政府、取信于银行、取信于其他企业。中小企业才能在筹资、投资、经营和分配过程中游刃有余，在危难时刻，才会得到政府、银行、其他企业的鼎力相助，在竞争中立于不败之地。 ⑵开辟融资渠道，降低融资成本。①抓住创业板市场开启这一契机，拓宽融资渠道。创业板市场的上市条件相对于主板市场来说较宽松，中小企业中的优秀者可在创业板市场上市，拓展融资空间。创业板是完善中国资本市场层次与结构、拓展资本市场深度与广度的重要渠道，有利于强化资本市场对国民经济发展的支持，有利于中小企业走出融资困境。②建立健全中小企业金融服务机构。中小企业融资资