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建筑工程施工质量管理现状及改进措施摘要：施工项目的质量是决定工程建设成败的关键，是施工单位的责任，也是企业生存的保证。本文首先对建筑工程施工质量管理进行简单概述，分析了当前建筑工程施工质量管理存在的问题，突出“以人为本”，加强质量教育，明确质量管理目标采取有力措施和科学管理方法，才能达到建筑工程项目的施工质量管理的目标。 关键词：建筑工程；项目施工；质量管理； 0引 言 随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格越来越占有重要的地位，工程质量的好坏将直接影响到企业的发展，因此只有对建筑工程项目质量管理进行深入的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。 建筑工程施工质量管理是保证建筑工程项目质量的前提条件。我国建筑工程质量管理已形成了政府监督、参建单位对工程质量负责的机制。建筑工程质量管理和建筑工程规划、设计、施工质量验收等技术标准有力地保证了我国建筑工程质量。建筑工程项目的质量管理，包括质量管理体系建立、实施、持续改进的建设工程有关技术标准、工艺要求，还应包括质量检验控制以及工序质量验收等。 1 建筑工程施工质量管理概述 建筑工程质量管理是贯穿于项目工程的全过程，组织管理的一个中心环节，它是围绕使产品质量而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和。其产生、形成、发展和逐渐成熟经历了质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。 （1）质量目标。根据组织内的不同层次规定不同的质量目标，有针对性地开展质量管理。 （2）质量策划。质量策划是质量管理中致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现相关质量目标的部分。 （3）质址保证。质址保证为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动，为了使用户确信提供的产品能够满足质址要求所进行的活动。 （4）质量控制。质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。 （5）质量改进。质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。质量改进是全面质量管理的关键，企业应该不断进行质量改进，努力提高质量管理水平。 2 目前建筑工程施工质量管理现状 目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然往往也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理守则的现象时有发生。 2．1施工准备阶段质量管理 施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训，往往指派与工程有一定社会关系的人员担任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题主要包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求：材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致使用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。 2．2 现场施工阶段质量管理 现场施工阶段，是建筑施工项目质量管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。 （1）方法因素：施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。 （2）机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。 （3）人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难做下高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。 从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。 在施工准备阶段质量管理阶段出现人员问题的原因分为公司和项目部两个层面。材料问题出现的原因包括材料采购人员技术水平不高、业务不熟悉或工作不认真，材料的采购、加工、储存、运输等组织不周密等等。而在现场施工阶段质量管理问题人员问题的原因同样来源于公司高层领导急功近利的思想；而机械问题出现的原因主要是为了降低成本；方法问题的产生主要是由于人员水平和经验不足，观念旧。当然在一定程度上也受到机械的限制。 3 工程质量管理必须注重质量保证体系 在现代工程项目越来越复杂，质量保准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务确定对过程的运用，实