水电工程施工质量监理存在主要问题及策略分析.docVIP

水电工程施工质量监理存在主要问题及策略分析摘 要:根据水电工程的特点，本文主要针对当前水电工程施工质量监理控制中存在的主要问题，提出了要完善内部管理机制,增强服务意识，加强事前预控、事中认真检查、事后及时验收、发现问题的时候及时处理等环节的管理，抓重点部位、关键环节的动态控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现水电工程施工的全面质量控制。 关键词:水电工程；质量监理 工程建设监理制在水电工程建设中的推行，对提高工程建设的投资效益和管理水平起到了重要作用，并受到工程建设行业的广泛关注和重视。由于水电工程有别于一般建设工程,具有一定的特殊性，作为水电工程监理“四控制、两管理、一协调”重要内容之一的质量控制，目前在担当项目管理重要角色方面还存在一些薄弱环节，必须采取相应的对策措施予以加强。笔者结合多年从事监理工作实践经验就水电工程施工质量控制存在的主要问题及采取的对策进行一些探索和思考。 1 水电工程施工质量监理工作特点 水电工程施工通常都是在河流上所进行的,受地形、地质、水文、气象等自然条件影响很大，施工导流、围堰截流、基坑排水等是施工质量的控制因素；水电工程工程量大，技术工种多，施工强度大，环境干扰严重，特别是季节性洪水影响大，山体滑坡等需要反复比较论证和优化施工方案 ,根据实际情况不断地调整施工组织设计才能保证施工质量；水电工程在施工过程中，石方爆破、隧洞开挖、水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全，由此，水电工程施工对工程监理控制提出更高的要求，监理企业必须培养和派出高素质的监理人员，组建综合实力强的监理项目部，严格进行过程质量控制，实现项目控制目标。 2 水电工程施工质量监理工作中存在的主要问题 (1)监理工作不完全独立。监理企业受聘于业主进行项目管理，往往受业主干扰较多，不能独立开展工作，时有置合同于不顾,侵犯承包商合法权益 ,导致承包商降低工程质量、以牺牲工程质量为代价来维护自身利益。 (2)监理企业投入少。有些监理企业不舍得花本钱用于购置必需的检验、检测设备，出现检测手段落后 ,现、场的平行试验不够，甚至不做 ,有的利用承包商的试验结果作为监理抽检数据，可靠程度低，给工程质量带来了隐患。 (3)监理人员酬金低，导致一个总监往往兼职多个工程项目的现象。项目承担多了，在实施过程不利于工程项目顺利实施 ,监管也相对薄弱 ,质量控制就很难保证。 (4)监理队伍总体素质还不高。监理人员专业不对口 ,高、中级监理骨干少，普通监理人员多，外聘人员比例偏高，监理技能偏低，工作成果质量不高 ,达不到工程建设需要，部分人员责任心不强，有的连自身监理内容、程序也不了解 ,工作十分被动，对建设工程质量控制相当不利。 (5)业主与监理单位的工作关系不顺，沟通渠道不畅，工作职责不清，监理不敢或不能放手大胆工作。 (6)监理对重点部位、关键工序把握和管理力度不够，对施工全过程质量管理缺乏全面性、系统性的监控理念。 3 做好水电工程施工质量监理工作的应对措施 3.1落实监理责任制,加强内部管理,增强服务意识 要杜绝总监空挂名的问题，一个总监理工程师只能担任一个工程项目的总监。建立健全建设监理管理工作制度，包括监理单位和监理工程师资格的动态管理制度 ,明确监理单位和监理人员的职责、权利以及监理工作范围、内容、程序、方法等 ,对现场监理人员进行考勤制度管理、 奖惩制度以及业主评价管理制度；应及时抓好资料收集和整理工作，要从头抓起，安排专人管理，要及时做好分类整理归档工作;要树立为业主负责，为施工单位服务的理念 ,当好参谋和助手 ,采取“监、帮、管”的手段，监督施工单位质量保证措施的落实；当工程进度与施工质量发生矛盾时，要求施工单位以施工质量求工程进度，以实现工程质量目标。 3.2 正确处理业主、监理、施工三方的关系 监理方要准确的找好自己的位置，与业主方不是上下级的关系，也不是对立的关系，而是合同双方平等互利的关系，业主和监理虽然不一样，但是都在各自岗位上共同对工程负责，关系是否正常，是关系到工程施工是否有良好的环境和工程顺利进行。监理方是施工质量控制体系，对施工方行为控制，重要任务之一是在开工会发布前，检查施工方是否有一个健全质量保证体系，没有肯定的答复，不签发开工令，在这个问题上不能含糊。 3.3 适当提高监理费用和监理人员待遇 一方面要做监理企业工作，给予现场监理机构经济优惠政策；另一方面，以监理费中的考核基金，加上建设单位相应额度奖金,建立直接针对现场监理人员的激励机制，或采取工地补贴的方式，提高现场监理人员的经济收入,从而调动监理人员的积极性。 3.4 审查质量保证体系,明确监理质控目标 监理方一旦