5s 培训教材 20151206.pdfVIP

5S 现场管理 2014年12月6 日 课前提醒 2 课程安排  5S 重在知行合一，我们建议的学习方式是: 步骤 要点 目标 课时 暖场与团队组建; 1. 建立融洽的学习氛围； Opening 0.5hr 课程目标设定 2. 组建学习小组； 了解5S 基本概念 上午课程 5S 管理及实施方法 2.5hr 5S 推行方法 目视化管理 目视化管理方法 下午课程 2.5hr 无尘室管理 无尘室管理方法 课程总结 5S 管理 和 目视化管理重点 掌握课程重点 0.5hr 3 我们的约定 问好： “上午好”，回答： “非常好” 守时：准时到场 环境：安静+干净 参与：积极回应 4 组建团队 队名 队长 队呼 目标 • 当您在承担责任的时候，就是在争取权力 • 当您在推卸责任的时候，其实在放弃权力 5 我们有下列症状吗？ 1. 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 2. 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又 占用空间； 3. 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 4. 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 5. 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符， 堆放长期 不用的物品，占用大量空间； 6. 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用无用的 物品同时存放，活动场所变得很小； 7. 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 解决上述 “症状”的良方：推行5S 管理。 6 什么也不做…. 7 实施5S…… 8 5S 的定义 5S 就是整理 （SEIRI ）、整顿 （SEITON ）、清扫 （SEISO ）、清 洁 （SETKETSU ）、素养 （SHITSUKE ）五个项目，因日语的罗马拼音 均以S