工资集体协商实务汇总程序.ppt

人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 5、协商代表的任期由各方自行决定。协商代表在任期内，除个人严重过失外，企业不得解除协商代表的劳动合同。 6、协商代表参加工资集体协商的活动应视同正常劳动，其享受的工资、奖金、津贴、保险、福利等待遇不受影响。 7、协商双方享有平等的知情权、建议权、陈述权和表决权，任何一方均不得将自己的意志强加于对方。 8、协商会议执行主席，由双方首席代表轮流担任，其主要职责是负责工资集体协商的组织和协调工作，对协调过程中的紧急问题提出处理意见。 9、协商代表应认真履行职责，保守企业商业秘密。协商代表任何一方不得采用过激、威胁、收买、欺骗等行为。 1、 协商班子的组成原则 需要原则——根据协商内容的难易和复杂程度及工作量的大小等来确定协商班子的人员数量。 结构原则——协商班子的人员配备要考虑人员结构的合理与配套，就职工方而言，工资集体协商班子一般包括首席代表（主谈人）、熟悉生产经营业务人员、精通劳动工资业务人员、精通财务知识人员、熟悉法律知识人员、后援人员。 精干原则——协商班子的建立，对参加人员要精打细算，能少则少，一专多能就多兼任工作。 对应原则——一般而言，双方参加协商人员的数量应该对等，也可根据对方人员的专业情况，选派相应的人员参加协商。 2、 协商人员的分工 （1）内容性分工。协商前要明确何人在何种场合下，通过何种方式，提出哪些问题；对方如提出哪些问题，由何人通过何种方式去回答；在何种情况下，应由谁去解决哪些问题，等等。 （2）战术性分工。在协商具体问题时，谁担任主攻，谁扮演“调和者”、“黑脸者”、记录者和译员，都要事先分工并制定配合方案。 （3）动态分工。根据协商形势的发展，有时为了不让对方摸到本方的分工底细，以进一步抓住弱点和突破口，上述战术性分工可作适当调整，同时，也是为了更好地进行下一轮协商。 （4）阶段性分工。根据协商内容的日程安排和各阶段的协商要求，充分考虑协商班子各成员的业务专长，进行分工协作。 （5）职责性分工。这是最基本的分工，协商班子成员可根据自己的业务专长承担最基本的职责。 ⒉地方政府发布的有关宏观指导参数，如工资指导线、城镇居民消费价格指数、劳动力市场工资指导价位等； ⒊影响工资水平的其它数据，如国家利率、税率和汇率等变动情况；本区周边地区、同行业工资水平。 外部资料 ⒈有关工资集体协商的法律、法规和政策； 内 部 资 料 ⒈上年度企业产品品种，生产总值、劳动生产率、利润总额及本年度预测； ⒉ 职工工资总额及人均工资水平； ⒊企业成本费用总额及人工成本总额； ⒋职工人数、分类及其变化情况等。 1、搜集企业外部和内部信息资料的主要方法 查阅有关档案、资料；向有关管理人员进行咨询；对有关当事人进行访谈；对搜集到的原始材料进行分析归纳。 2、搜集职工意见和建议的基本方法 问卷调查；座谈会；访谈；了解劳动监察员的情况反映。 3、搜集职工意见和建议应持的态度： 平易近人，富有同情心；仔细倾听，认真记录；对其正当要求，表示尽力帮助解决；谈话记录让职工过目。 工资协商要约书 样式之一 尊敬的_____总经理 为了建立和谐劳动关系,共谋企业的长远发展,实现劳资双赢,工会委员会根据《中华人民共和国劳动法》第三十三条,《集体合同条例》:第九条,第十条,第二十一条等法律法规,和职工的意愿,特提出在本企业建立工资协商制度的要求.并建议就以下内容_________,_______________,_________等开展工资协商. 具体协商日期及公司代表人选的确定,请公司研究后明示.请在收到本要约二十日内予以书面答复.付:《职工方协商代表名单》. 工 会 年 月 日 集体协商程序 — 2 《工资集体协商草案》 协商会议执行主席一般由 双方的首席代表轮流担任 协商意见达成一致的，签订《工资集