习孙波先进事迹.pptVIP

有同事这样评价孙波的海外征战历程：“哪里最关键，哪里最需要，哪里最困难，他就出现在哪里。” 　不辞远行八方志，但求重任一肩扛。他将个人价值化成为国加油争气的至高追求，推动了中国石油海外事业规模化发展，为打造绿色、国际、可持续的中石油鞠躬尽瘁，死而后已。他怀揣为国创业激情，实干兴油，用生命开拓出中国石油海外事业的通途。 * 在委内瑞拉，孙波领导的陆湖项目是国外石油公司放弃的老油田，接手时候的日产量仅3300桶。孙波到任两年，依靠在辽河油田十几年的经验积累，研发新技术，新模式，原油产量竟然飙升到日产4万桶！ * 在苏丹，针对黑格里格和尤尼提两个主力油田含水明显上升、地表压力急剧下降的状况，他组织中外专家进行反复研究和模拟试验，摸清了含水和压力下降的原因，通过更换大排量电潜泵，加大提液量，油田快速上产，高峰期年产量超过1500万吨，占当时中国石油海外项目产量的60%左右。 * 2009年12月以来，孙波还兼任中国石油哈萨克斯坦公司总经理、哈萨克斯坦地区协调组组长。他创造性地将集团公司法人治理结构融入到以股权管理形态运营的项目公司。2011年底，中国石油哈萨克斯坦公司油气年产量突破3000万吨，占中石油海外油气产量的近1/3。 * 而这一系列骄人业绩的背后，则是孙波这些海外拓荒者们令人难以想象的付出。 　　刚从伊拉克调研回来的中石油政治部主任关晓红告诉记者，如果不是亲自到孙波他们工作的现场看看，是无法体会以孙波为代表的中石油海外职工的艰辛的。他们真的是用鲜血和生命在为祖国献石油。由于他们工作的地方都是自然条件恶劣、战乱不断、社会治安环境极差的地区，因此，被绑架、被抢劫、被烈性传染病感染是经常发生的事情，仅孙波同志工作过的苏丹，这些年来中石油就牺牲了42位同志。所以，每一滴从海外拿回来的油中都有以孙波为代表的海外员工的鲜血。 * 曾经担任委内瑞拉公司总经理的王明才说，“那时候我们刚到海外，还处于开发期，一心就想给国家省钱，所以选择的驻地安全条件都不好。我在委内瑞拉3年半，经历的抢劫和绑架事件就有20起43人次。孙波来了以后，由于我们产量上去了，经济条件也好了一些，才重新找驻地，并增强了安全设施。比如买了4条狗，在院子四角用钢板建设了岗楼，孙波还提出在明哨之外建立暗哨。采取了这些措施后，我们的驻地才没有再发生过被袭击事件。” * 孙波在苏丹创业的那段经历，已经升任中石油中亚公司总经理的庞裕民至今还记忆犹新：“当年孙总在苏丹的工作条件，国内的人是想象不出来的。就拿坐飞机来说吧，那绝对不是国内坐飞机的概念。有一次我和孙总坐上飞机，飞机屁股后面门一开，一群羊就赶了上来。我们就和羊群挤在一起飞了一路。苏丹的飞机跑道全都是土跑道，有时候下大雨或轮胎爆了，飞机停的不是地方，还得人推。飞机掉下来也不是稀罕事。所以那些年在苏丹，坐上飞机真不知道会落到什么地方，甚至还落不落的下来。” * * 大爱无形 润物无声 他是最善于解决矛盾的“矛盾体”。 在同事眼中，谈判桌前随机应变，能游刃有余地平衡相关利益、协调各种矛盾的孙波，生活中却是一个有着“多重矛盾”的人。 * 　 他，有着超强的记忆力，各类繁杂的项目数据了然于心，却记不住女儿的身高和鞋子的号码，甚至生日，虽然父女同天生日。　　他，关心员工，体察入微，听到别人咳嗽两声就赶紧关切询问并叮嘱多休息，而自己晚睡早起，经常缺乏休息，嗓子哑了，也顾不上高血糖，含着金嗓子喉宝坚持工作。　　他，是电脑高手，经常召开各种视频会，尝试各种先进的管理软件，海外创业16年却从没有跟家人通过视频一解思念。 * 他，周末经常因为工作需要把同事叫来讨论问题，事后又因打扰了大伙儿休息内疚…… 他,就是这样一个把天然气从万里之外的中亚引进国内,温暖了无数家庭,但自己却因很少在家而不会使用煤气灶的“矛盾体”。 事业与家庭,他人与自我,悠悠的情感取舍,丈量着人生的价值,诠释着大爱的深意。 * 这是对祖国和石油事业炽热的爱——　　“无论走到哪里，看到油气，他的眼睛都会发光。就连平时去加油站加油，他也会进去询问一下运营情况。”在同事眼中，孙波是一个爱油气事业爱到骨子里的人。 * 这是对合作伙伴包容的爱——　　“遇事要设身处地想问题，要从大面想、长远想。”这是孙波常常教育女儿的话。这种超越个人利益求得多赢的信条，让孙波赢得了诸多合作伙伴的尊敬。 * 这是对员工同事细致入微的爱——　　“我们要带着感情为员工服务，对海外员工要高看一眼，厚爱三分。”对家人不善表达情感的孙波，对员工却从不吝呵护。 * 　　2004年9月27日，