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Prepared by Jiang Changchun 工时与节拍 2007-8-9 * Prepared by Jiang Changchun 内容纲要: 一、标准工时的定义 二、标准工时的意义与作用 三、如何制定标准工时？ 四、生产节拍 五、导入生产节拍的意义 六、如何使生产线更加平衡？ * Prepared by Jiang Changchun 一、标准工时的含义 （在一定的“科学化”条件下订定）： Ａ、一定的作业环境条件 　　例如：气温/湿度/人体工学状况，应在合理合宜条件下 　　　　　（否则要改用“宽放”调整之） Ｂ、一定的作业方法 　　至少是现今仍属“较合理”的操作标准 　　例如：加工机台速度/温度/压力/刀具工具 Ｃ、胜任而熟习的作业者 　　至少是“会做”，而不是“摸索”中的新进人员 身体的“胜任”水准（例如：四肢健全度、重量负荷能力……） Ｄ、标准的速度 　　现下可接受（公认）的可行标准 　　最好可以用“科学方法”测定比较 * Prepared by Jiang Changchun 制定标准工时的科学化原则 细分化 　　以“制程工序”为中心 　　细分到“作业单元” 　　细分到“细微动作” 系统化 　　一定的观测分析程序 　　确定的观测分析表格 　　世界性的基准资料 留有分析过程纪录 　　Work Sheet 　　整理过程透明化 配合统计原理 　　合理的观测过程数 　　数据整理 一、标准工时的含义 * Prepared by Jiang Changchun 工艺面的基础 充分了解制程 　　产品结算 　　自制件工序途程（Routing） 　　作业机台（工作站）作业标准 深入作业细节 　　观察了解实际作业内容 　　最好自己会做 掌握工作方法 　　作业程序 　　使用模具治具 　　动作 一、标准工时的含义 * Prepared by Jiang Changchun 工作设计合理化的原则 拒绝不正确的工作方法建立标准工时 　　明显的不良工作方法必需提示 　　包括治/工具 　　核对/确立作业标准 先做好方法改善，再进行工时测定分析 　　最好跟工艺工程师讨论确立 一旦工作方法改变，立即重新测定标准工时 　　设计图变更知会 　　工作方法/作业标准变理的知会 一、标准工时的含义 * Prepared by Jiang Changchun 1、生产管理方面 A、生产排程 各制程之“制程工时”，以“标准工时”乘“排程数量”与“制程系数”得之 最好运用“有限产能法”即时控制 B、产能负荷管理 排程投入应计算该“工作中心”该“时段”之“负荷工时” 作产能比较，以复核与再调整之依据 2、绩效管理方面 A、作业绩效，是以“实作工时”与“标准工时”相比较而得“效率” B、依效率之差异，据以分析差异原因，作改善方向 C、依效率状况，作激励/考核/奖金之参考依据 二、标准工时的意义与作用 * Prepared by Jiang Changchun 3、工作方法改善方面 生产线平衡分析改善之依据 决定合理的每人操作机台数 改善案之评价与选择 4、成本管理方面 估算合理的人工成本（及制费分摊基准） 价格决策 二、标准工时的意义与作用 * Prepared by Jiang Changchun Ａ、经验的方法 　　　　主事者/资深作业者直接臆测 　　　　易争执/无依据资料 Ｂ、历史记录法 　　　　运用“工时记录单”作资料来源 　　　　运用简易“统计方法”分析 三、如何制定标准工时？ 非科学化的方法 * Prepared by Jiang Changchun Ａ、马表测时法（Stop Watch Time Study） 　　　传统方法 　　　用途/适用性最广 Ｂ、预定动作时间标准法（PTS） 　　　以“动作”的科学分析为主体 　　　例如： 　　　适用于人体作业 Ｃ、综合数据法（MTM-2 MODAPTS Work Factors） 　　　以“作业单元”为主体对象 　　　适用性很广/易为现场人员所接受 三、如何制定标准工时？ 科学化的方法 * Prepared by Jiang Changchun 马表设时法研究特性 1、在作业“现场”实地观测/记录“工时” 　　由主管人员（或助理人员）担任 　　由特别委任的“工业工程师”担任 2、以作业“单元”为观测/记录对象 　　再调整为“制程”标准工时 3、运用马表为测时工具 　　包括附属工具/表格 4、必须施予“评比” 　　使调整为“标准”状况下之工时 5、其他科学方法之要求 三、如何制定标准工时？ * Prepared by Jiang Changchun 1、摒弃异常值的理由 　　Ａ、统计精确度的需求 　　　　不合理的极端值，严重影响到平均值 　　　　的准确性 　　Ｂ、统计上观测次数的限