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挑战农信岗位 对接自主趋势 ——浅析农信社员 　摘　要：本文站在一个普通员工的角度，从提高个人的文化力、执行力、亲和力、道德力等方面，提出金融企业员工必须不断地挖掘自主精神、创造潜质和工作责任感，才能有效融入以规制文化为中心构造的企业文化中，对接“自主管理”的发展趋势。 思想汇报 /sixianghuibao/ 关键词：文化； 素质； 自主； 责任 农村信用社作为金融系统的一个类别企业，具有鲜明的个性与特点。这是一个多法人、多机构网点、客户面广、经营服务种类多的金融机构。正因为如此，农村信用社的工作岗位，也就独具特色。与此同时，农村信用社的规制文化也已发生根本性改变，从重视规制对员工的硬约束为主，转为重视规制文化对员工的软约束为主的“自主管理”方向发展，故而更具主动性和挑战性。 　　作为普通员工，虽然没有统筹全局的决策权和影响力，可是所占有的工作岗位，于企业而言却非常重要。随着金融业的不断兴盛和行业竞争的日益加剧，一个好员工必然能够认清形势，一方面把自己当做主人翁，竭诚效力于企业，一方面努力提高自我素质，迎接各种挑战，不断适应岗位发展需要，主动对接“自主管理”新趋势。 一、提高自我文化力，深刻理解企业的管理理念。 　　一个好员工，并不仅仅局限于本职工作，更不是做上司的传声筒，指一做一，说二行二，如同木偶。这种员工也许具有了忠诚度，可是对企业的长远发展，并无益处。常言道：“学无止境”。只有勤奋学习，不断提高个人综合素质，拓展个人思想视野和文化思路，深刻理解企业的经营策略与管理理念，才能真正与企业融为一体，才能真正与企业文化融为一体，满足岗位要求，同时充分发挥自主精神，积极地建言献策，与企业共进退。 　　农村信用社的员工除了学习经济学、金融学、会计学等专业知识外，窃以为还得学点儿人力资源管理、企业管理、市场营销等学科的基础知识，甚至还可以学习一些文学、历史、地理等社会科学方面的知识，这样有助于你理解农村信用社的精神文化、战略文化、规制文化、行为文化和形象文化精髓，更全面、更深入地把握本职岗位要求，从而进一步提高自身的整体素质和创新能力。多年来，江西省万安县农村信用合作联社注重提升员工综合能力，经常组织员工开展各种知识竞赛。有的员工通过综合学习，个人文明素质大幅提高，自主管理意识随之得到加强，主动向企业提交建议、意见。 二、提高自我执行力，认真完成企业的工作任务。 　　美国西点军校的校魂为“军人以服从命令为天职。”同样，在农村信用社，企业员工的执行力直接影响着企业的健康与发展。执行力包括两个层面：一个是忠诚，另一个是落实。也可以理解为一个是执行的态度问题，一个是执行的能力问题。倘若做到了“认真完成”四个字，则称得上是执行到位，胜任岗位。 简历大全 /html/jianli/ 　　为了提高执行力，既要求员工具有较强的工作责任感和自主精神，绝对服从大局，服从工作安排，不为困难找借口，只为执行想办法；又要求员工加强锻炼，努力提高业务素质，不断挖掘个人工作潜力，让自己成为本岗位的能手，甚至一面红旗。以普通的信贷员为例，要学习的内容就有经济、财政、金融、保险、银行业务等，而且还要了解国家相关的金融、经济方针政策以及上级行制定的信贷制度、办法和工作部署。江西省新建县农村信用联社信贷员邓爱保身处一线，认真学习，不但成为业务尖子，而且能够积极撰写论文，系统分析“提高业务能务与提高执行力”的利弊，成为省联社表彰的模范。 三、提高自我亲和力，积极融入企业的先进团队。 　　世界著名的管理大师德鲁克说：“企业的成功靠的是团队而不是个人。”一个员工如没有亲和力，不能很好地与同事相处，不能很好地融入团队，立足尚且很难，何谈自主管理？故而员工要将自己的岗位牢牢抓在手中，要将自己的工作保住，要将自己的工作做得风生水起，有声有色，就必须学会与人相处的艺术，提高自我亲和力，积极融入团队之中。 　　提高自我亲和力有两条黄金法则：一是待人如己，也就是对待别人要像对待自己一样，多站在别人的角度考虑问题，学会包容，学会理解，学会善待；二是共同分享，也就是自己要善于用己所长帮助别人，让别人分享你的进步和特长，有了成绩更要保持低调，学会让别人一起来分享你的快乐与成功，让团队因为你的成功而成功。有的柜台只要出了一个劳动模范，大家都能积极争先创优，这就是榜样的力量，更是榜样的亲和力使然。而有的地方，模范工作拔尖，生活中却成了孤家寡人，无人喝彩，这就是缺乏亲和力的表现。 四、提高自我道德力，着力树立企业的良好形象。 　　要想不断地推进自主管理模式，提高员工的自我道德力非常关键。没有基本的道德素质，不但使人丧失责任感，做出违法乱纪之事，毁坏企业形象，还将给企业造成难以弥补的损失。臭名昭著的江西省鄱阳