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外国家族企业怎样选接班人为什么日本和欧洲的家族企业稳定，从他们的经济体制和民族文化上，就可以找到答案 链接： 今年6月7日胡润在上海发布了《全球最古老家族企业榜》，全球100家家族企业上榜。第一名是日本大阪寺庙建筑企业金刚组，它成立于公元578年，已传到第40代，有1400多年历史。第二名是日本小松市粟津温泉酒店，它成立于公元718年，传到第46代，已有1288年的历史。第三名是法国的Chateau de Goulaine,成立于公元1000年，经营葡萄园、博物馆、蝴蝶收藏。这个榜单中，有10家日本企业和66家欧洲企业，没有一家中国企业，主要是因为中国的商业环境在近代很不稳定。值得注意的是，入榜的多属于中小型企业。 国际调查机构麦肯锡的一项关于家族企业的研究结果表明：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30％的家族企业可以传到第二代，能够传到第三代的家族企业数量还不足总量的13％，只有5％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。 尽管选择企业接班人是董事会最主要的任务之一，但是完成这项任务仍旧得靠现任CEO的协助，毕竟他比董事更了解企业策略与所需CEO的细微特质。 目前，中国经过了几十年的改革开放，第一代创业型的家族企业纷纷到了传递权力的时期，通过观察国际企业的接班，希望能对国内企业有所启悟，从而迈向百年老店。 欧美企业：接班人从基层做起 今年5月26日，全球轮胎业巨子――米其林集团第四代继承人爱德华43岁的爱德华与米其林创始人同名，其父弗朗索瓦在商海沉浮45年后，在1999年将接力棒传给四子中最小的儿子爱德华。 爱德华于1963年出生于克莱蒙菲朗。他从法国里尔高等工艺制造学校毕业后，加入法国海军。退伍后隐姓埋名进入家族工厂实习。不久，他以学徒工的身份到米其林研究中心工作，并在北美总裁的带领下，从货车轮胎部主任开始做起，直到1999年才就任集团总裁。 已有二百年历史的米其林集团，是一家世袭家族企业。1928年，老爱德华提名自己的两个儿子安德列和皮艾尔为公司管理人。不幸的是，几年后两个儿子相继过世。无奈，老爱德华只有把自己的女婿罗伯特1955年安德列的儿子，老爱德华的孙子弗朗索瓦重登家族管理者的宝座。弗朗索瓦上任时，米其林在轮胎市场的份额仅有6％，在他的努力经营下，逐渐提高到20％。 其实，从1889年公司创立以来，米其林就实行“双重合伙制”，这种合伙制包括有限责任股东和普通合伙人。前者按照出资比例承担公司负债，可以参加股东大会、审议年报、任命管理合伙人等。 而普通合伙人则需用私人财产为集团负债承担连带责任。2005年，米其林集团由三个普通合伙人变为两个普通合伙人：爱德华和Michel Rollier。爱德华出事以后公司CEO暂由Michel Rollier担任。 近二十年来，商业环境相对成熟，欧美很多家族企业开始不强调家族成员在企业中的日常管理权很多家族企业都是由职业经理人进行管理，甚至一些企业在几代之后，家族继承人已经远离企业管理，成为了纯食利阶层。 如果继承人未成年，上一代就不幸去世，家族企业会建立一个律师、银行家等组成的团队托管财产，一方面为继承人组建辅导团队，包括公司元老、资深顾问，协助继承人熟悉企业，在达到法定年龄之后再把企业交给继承人。这样做的优势在于降低企业领袖突然更迭造成的经营风险，在饭店世家希尔顿家族、希腊船王奥纳西斯家族都曾实施过。 在美国，很多家族企业都将家庭成员纳入董事会或管理部门，例如世界最大的连锁超市沃尔玛集团，甚至有公司会邀请和家族保持多年友谊的朋友入股。 从现代管理制度出发，公司应有相互独立的董事会、监事会和经理层，但很多家族企业却将三者糅在一起。很多人批评这种状况可能危害小股东利益、容易滋生内部腐败，但在操作中，家族对企业如果能绝对控制，多数会有益于企业长远发展。因为他们不像管理层一样，只顾及眼前的自身利益，而很多家族企业并不愿意大比例分红，他们多数把利润投入公司的战略发展，实现滚雪球式的扩张。家族企业的最大风险是，企业首脑判断失误，或者能力低下又肆意挥霍，而没有人能有力地扭转不利局面。 但另一面，在家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧，家族企业最终也能迅速达成共识，尤其是在商机和市场面前，他们往往更直接和果断。 德国是家族企业兴旺的地区，最近10年，德国的家族企业发展指数飙升206％，而非家族企业仅上升47％，此外在在法国、意大利、西班牙、瑞士及英国，家族总体走势要强于非家族企业，这一点从上市企业的财报可以看得出来，家族企业利润稳定。 宝马(BMW)集团就是老牌家族企业。宝马帝国的约翰娜(J．Quandt)居住在德国巴特洪堡的一个普通别墅里