奢侈品表达了一种生活态度.docVIP

奢侈品表达了一种生活态度有很多人认为奢侈品离自己很遥远，其实这完全是个误解，这次我们通过采访多位奢侈品专业和时尚人士，恰恰说明奢侈品其实离我们并不远。奢侈品是文化、时尚、环保、品位、健康的代名词，而且更是一种保值投资。 李达康：现任克丽丝汀迪奥商业(上海)有限公司总裁，被圈内称为“时尚传奇人物”的他，早先在中国台湾接受教育，后到美国留学及工作，上世纪90年代回到亚洲市场，于2000年加入LVMH集团。 李达康：局中人的奢侈品解读 作为一个成功的奢侈品牌，Dior Homme的成功之道在哪里?或者说，为什么它能够吸引诸多男性对该奢侈品牌的追捧，进而不断购买呢?李达康认为，Christian Dior先生从来没有设计过男装，这从Kris接手Dior Homme时翻遍历史资料以求获取Dior先生的设计哲学时得以证实。不过Dior Homme的成功依然传承和沿袭了Chris。tian Dior的品牌精神。Kris Van Assche在刚接手Dior Homme的设计时将Dior先生的肖像挂满了办公室，试图遵循一种更久远的历史文脉以延续这个品牌。 Dior是从女装开始的，后来有了香水、化妆品，但是整个Dior品牌的精神始终是一致的，那就是革新和颠覆传统。在Dior进入男装领域之前，世界上已经有了很多的男装品牌，包括非常传统经典的英国老牌和广受男士们喜爱的设计师品牌，不过他们大都强调舒适，整体版型的时尚感和前卫感是没有的，而Dior Homme则试图颠覆过去传统男装的格局。 实际上Diro Homme在中国卖得最好的衣服是46～48码，一般男装卖得最好的一定是48～52之间，而来买50码以上的不多。这里的尺寸最大是52码，其实提供了很多的选择。所以要穿DiorHomme并非要很瘦很瘦，但为了穿得有型、好看，任何人都必须对自己的身材有要求，而不是放纵自己，这也算是Dior Homme间接提供的一种对人们健康生活方式的衡量和要求。 吴越：1993年加入世界最大的顶级奢侈品集团路威酩轩LVMH，首任该集团旗下Christian Dior香水化妆品中国业务董事总经理，2000年，任职世界著名的索尼国际音乐娱乐集团亚洲区副总裁，自2005年起，吴越重新又回到了拥有50多个国际顶尖奢侈品牌的路威酩轩LVMH集团，担任LVMH集团中国区总监要职。 吴越：我是一个奢侈品的培育者 在吴越看来，很多人对于奢侈品品牌的认识存在着误区，认为奢侈品品牌的历史越长越好。但一个品牌之所以今天还是奢侈品品牌，不是因为它的历史悠久，而恰恰是因为这个品牌今天还年轻，还保持了青春，并不是说品牌越老越好，越老越好的东西只有进博物馆，而不是时至今日依旧能够得到顾客的喜爱。 所以他对于奢侈品牌自有一番妙论：奢侈品牌是不能够被“打造”出来的，品牌的形成过程更像是农耕的过程，需要“种”出来。唯有培育，培育需要土壤、合适的气候、养分以及时间等条件。国内奢侈品品牌发展的很多现象来自国外，因为国外奢侈品的零售渠道很畅通，批发渠道很健全，品牌经营的环境也是建立在稳定、透明的环境之中。但是我们不能过高地估计国外的成功，以为在国外成功了就一定也能在国内成功。以上涉及的种种因素对于中国奢侈界都有推动作用，但也不能过分夸张它们的作用，不能简单地把国外的经验套用到国内来。 在吴越的眼中，人们的思路从“批发思路”向“零售思路”的转变，是对于中国奢侈界影响最大的因素――改变这种思路的不仅仅是这个行业的从业人员，这个行业的消费者也在经历着同样的改变。LVMH之所以要在中国建立集团公司，是因为集团旗下的25个零售品牌以及9个洋酒品牌已经在中国销售，集团需要在中国这个市场上做好长期的工作。 包一峰：霖杰公关总经理、当代艺术展览策展人、设计师和明星经纪人，上世纪90年代开始接触奢侈品行业，是上海时尚界领军人物 包一峰：投资奢侈品是种享受 包一峰最早接触的奢侈品牌是路易威登(Louis Vuitton)和上海滩(Shanghai Tang)。当时他正在帮Louis Vuitton做一个老爷车拉力赛的活动，让他对这个品牌的历史和它背后的人文背景都有很多了解。后来包一峰有机会去法国参加戛纳电影节，那时候还是上世纪90年代中期。他在戛纳的LouisVuitton店买下一个大拉杆箱，直到现在，这个经典的拉杆箱包一峰仍然还在用。这件奢侈品，他觉得自己买得很值，买得很享受。 对于奢侈品投资，包一峰的建议是奢侈品投资首先需要有强烈的兴趣爱好，你喜欢这样东西，你才懂得投资它。对于女性而言，限量版皮包是个很好的投资产品，不但好看稀有，而且不断在增值。对于男性而言，手表是个很好的入门选择，它不但是男性每天可以佩戴的饰品，而且确实很有投资价值。相比之