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对有色联合企业推行目标成本管理浅探【摘要】目标成本管理是企业管理的一项重要内容，对有色联合企业尤为适宜。本文就有色联合企业推行目标成本管理的重要性和可行性作出初步的探讨，并对其管理过程中存在的问题提出解决的思路。 【关键词】目标成本　管理　对策 目标成本指企业在生产经营活动中为完成目标利润而要求实现的产品成本水平，是企业在制定生产经营计划时事先确定的成本控制指标。目标成本管理是促使企业按目标要求以最少耗费获得最佳经济效益的重要方法和手段，为企业目标管理的重要组成部分。实践证明，在有色联合企业推行目标成本管理，对于加强和改善企业经营管理，充分挖掘企业自身潜力，降低物质及活劳动消耗，提高企业的经济效益，为国家提供更多的财富等方面具有显著的作用。本文谨就有色联合企业在推行目标成本管理过程中的一些问题作粗浅的探讨。 一、有色联合企业推行目标成本管理的重要性 有色联合企业规模大、战线长、人数众。企业下设有若干二级厂、矿，生产布局分散，劳动力密集，职工少则几万人，多则几十万。企业内部层次多，结构复杂。根据有色行业的生产工艺流程和设备维护保养的需要，企业主要有采矿、选矿、冶炼、加工、运输、动力、机修、建筑安装等行业，形成“采、冶、加”一条龙联合作业的生产局面。各生产环节彼此依赖，相互制约，任何一个环节的成本变化都会影响最终产品成本。 由此可见，有色联合企业成本升降的因素较为复杂，如采用一般成本管理方法很难控制其总体变化，只有实行目标成本管理方法，才能有效分析问题。找出症结，从而摸索出降低成本的主要途径。 二、有色联合企业推行目标成本管理的具体措施 1　根据联合企业的总体目标制定产品的目标成本 制定既符合企业实际又具有本企业先进水平的目标成本是进行目标成本管理的首要环节。制定目标成本应考虑如下因素：(1)、目标成本的制定必须具有科学性，使其能作为分析和控制实际成本差异的标准和考核产品成本的尺度。(2)、目标成本既要达到或超过本的历史最好水平。又应是经过主观努力可以达到的目标，具有激励职工，调动其积极性的功能。 有色联合企业产品较多，目标成本的制定应按整个企业的全部产品进行综合测算，即首先预算出全部产品在预算期内的总销售收入，其次计算出根据要求应达到的目标利润总额，再根据预计应缴税金计算出目标总成本。 目标成本计算出来后，还要进行试算平衡。如果试算不平衡即目标成本不能保证目标利润完成时，应及时组织计划、供销、生产、财务等部门提出降低产品成本和增产节约的措施，如提高选矿回收率，降低原料消耗定额，降低制造费用可控部分等。然后再二次试算平衡，使产品成本的升高因素得以消化，并将降低成本的控制指标任务落实到有关职能部门和下属单位。 2　层层分解目标成本，保证目标成本落到实处 企业的目标成本经过多次测算和试算平衡制订出来后，须同企业内部的经济责任制相结合，将目标成本进行层层分解，纵向落实到各级生产部门直到个人，实现逐级控制；同时还要对机关部门实行横向分解有关技术经济指标和增收节支措施指标，互相制约。从而形成一个自上而下、纵横有序的目标成本管理网络。这里需要强调的是，在企业向二级厂(矿)分解目标成本指标时，应留有一定比例的保险系数，以防因发生不可预计的成本升高因素而影响目标成本按期完成时能够得到相应的弥补。 3　实行目标成本的分级归口控制，保证目标成本的完成 实行目标成本的分级归口控制，是进行目标成本管理的核心环节，它要求控制手段要具体、严格和量化。 (1)要完善目标成本事前控制的基础工作。首先，要在联合企业内部作好定额管理工作。既要通过制订科学的定额来保证其先进性，又要通过加强对定额的考核来促进企业管理水平的提高：其次，要建立和健全企业内部计划价格管理体系；第三，要有准确的计量和产品质量检验制度。 (2)事中监督成本。事中监督成本主要是定期检查和日常控制相结合，单项控制和全面控制相结合，要对各单位单独核算的产成品、水电、运输、维修、劳务等项目进行日常控制。专职和兼职的成本核算员要经常深入生产第一线，对材料、燃料的领用实行监督，严格按定、限额制度执行。在进行单项控制时，要控制好原料成本，重点控制好了原料成本，就会对目标成本的完成起到举足轻重的作用。 (3)搞好成本控制的最后程序。对成本进行事后分析，查明成本差异的原因，提出改进措施，确保目标成本控制能真正在生产经营全过程中得到体现。 4　严格目标成本考核I作，建立信息反馈制度 建立严格的目标成本考核制度是实行目标成本管理的最后环节，是分清经济责任和进行奖惩兑现的必要手段。在进行目标成本考核时，必须同内部的经济承包责任制紧密挂钩，实行按季考核、年终总结的办法。平时成本降低了，可预支一定比例的工资总额