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62 黑龙江粮油科技 2001 仓储建设企业成本管理探析 焦洪涛 桑丽红 (江苏省安阳利浦筒仓工程有限公司·455004) 摘要：加强成本费用管理，努力降低成本费用支出，是提高仓储建设企业综合效益的重要途径。为此， 要抓好以下几项工作：建立责任成本制度，强化员工成本意识；加强施工现场管理，挖掘内部 成本潜力；加强财务管理，有效降低资金成本。 关键词：成本管理探析 近年来，国家采取了扩大内需的政策，而且把扩 道，事前、事中、事后的管理相结合，做到“干前 大内需的重点放在加快基础建设和增加固定资产投 预算，边干边算，干后核算”。只有这样，才能实 资上，并相继作出建设500亿、200亿斤国家粮食储现全过程、全方面、全员成本控制。 备库的决定，这对于我国仓储建设企业来说，是一次 企业各类人员包括项目经理、技术人员、施工 极好的发展机遇。如何在激烈的市场竞争中以低成 人员的工作质量、技术水平和管理水平都直接影响 本战略赢得客户，已成为企业思考的问题。 成本的高低，因此，加强成本管理，降低成本消耗 从财务上讲，企业成本费用就是企业资产的耗 是企业员工的共同任务，必须使每位员工树立成本 费，它直接表现为企业资产的减少，或表现为企业 观念，自觉将成本意识、成本效益贯穿到自己的本 负债的增加。在企业收入一定的情况下，所有者权 职工作中去，时时、事事节约费用消耗。 益会随成本费用增加而减少。就仓储建设企业而 言，其成本费用管理是对施工过程中成本费用的发 2 加强施工现场管理，挖掘内部成本 生实施科学合理的预测、计划、控制、考核评价等 一系列工作。加强成本费用管理，努力降低成本费 潜力 用支出，是提高仓储企业综合效益的重要途径。 仓储施工要根据自身行业的特点，以单位工程 或分部分项工程为对象，依据单位工程设计文件、 1 建立责任成本制度，强化员工成本 本企业施工定额，采用倒算成本法编制工程施工预 意识 算，进一步确定单位工程直接成本和管理费用总 额，以此作为成本控制标准，对单位工程和分部、 成本是企业生产经营活动成果的综合体现，各 分项工程成本进行控制。 方面、各环节工作成果所发生的一切直接或间接费 2．1 从设计和技术上节约来降低成本。在仓 用都会最终在成本水平上反映出来，因此要首先完 储工程开工前勘察设计阶段，工程技术人员就要深 善成本管理各项基础工作。仓储建设企业应根据自 入现场，根据每项工程目标利润、目标成本来组织 身具体情况在企业内部实行定额管理、内部定价结 设计，确定施工方案，确定施工顺序和施工流向； 算、财产物资收发领用等一系列制度，将成本管理 另外，我们还可以积极从技术上寻找途径，制定成 与项目经理制结合起来，以责任成本为核心，把施 本降低措施，采用新技术、新材料、新工艺、新机 工过程中可控制成本和费用层层落实到班组和个人 具；在施工现场，工程技术人员与财务人员要密切 身上，从施工前准备到施工过程、配套设备安装、 配合，相互合作，运用费用分解法、回归分析法等 竣工交付使用等每一项环节都纳人成本管理的轨 方法开展技术经济分析，进行成本效益比较。例 收稿日期：200l一0l—lO 作