五奥环力助江西康华quot;连锁百店工程计划quot;.pdfVIP

BusinessServices 五奥环力助江西康华 承《 连锁百店1二程计笺皤” ■文／本刊记者张荣旺博乐 ·一中求变是江西康华企业集团 贯的指导思想，在企业信息 大、品种多、利润低、管理精度高是这一行业的普遍特点，在管 化上也是如此。在公司刚刚引进财务系统和业务系统来进行信息 理上也其独特的行业特征： 化管理不久，是什么样的动机促使康华集团又义无返顾地踏上 (1)家电产品更新换代快，注重技术创新，而且产品系列化、 ERP之路，康华集团又是如何与五奥环公司联姻的呢7 多元化，所以要强调产品的序列号管理，而且针对家电特有的SN 江西康华企业集团于】992年成立，总资产达5亿元．总部位号．手机特有的IMEI号，也要在商品子码中予以记录．并全程 跟踪管理j 于南昌昌东开发区．占地面积近70000平方米。集团现已拥有6家 分公司和6家电器连锁卖场(南昌3家．抚州、景德镇、吉安各1家)． (2)家电企业的上游供应商众多，合作方式多样．而且都是 目前，康华电器连锁的销售额已占江西全省电器销售总额的30％。 大规模批量进货，所以要加强对供应商的管理以及价格控制．避 在”以家电为主．多元化发展”的战略方针的指引下，康华集团现 免发生漏洞从而增加采购成本，或造成大量的库存积压， 已由原来单纯的空调经营企业转型为现在的多元化企业集团，目 (3)家电销售尤其是空调销售，在旺季时，速度就是生命力， 前，涉及行业已经包括家电、物流、冷气工程、汽车、广告等， 所以对物流的速度要求很高，否则会对销售产生影响．而且会增 公司与海尔、海信志高、美的、春兰等知名企业均建立了长期 加运营成本。 战略合作伙伴关系。 (4)不同于其他行业的连锁企业，家电经营企业更要重视售 后服务的质量和响应速度。 康华集团的“连锁百店T程计划” 这些管理上的难点单靠原始的人工管理和手工操作是很难克 服的，因此康华集团的领导把目光放到了企业信息化上，分别引 家电经营是康华集团起家的业务．在康华人心中有着抹不去 进了财务系统和业务系统，来进行整个集团的管理。该系统运行 的情结。而在集团开始尝试多元化经营的过程中，家电尤其是空 不久，虽然也在一定程度上帮助康华集团解决了一些问题，但其 调销售依然在康华集团的经营业务中扮演着重要的角色．它不仅 自身的局限性也不断显露出来： 是集团整体业务发展布局中最基础的业务单元，也为其他业务单 (1)两套系统是相对独立的，业务数据和财务数据经常有出入， 元的良好运行提供了必要的资源支持。 财务数据的不实时性也无法为业务管理提供决策的依据i 此时，国内的家电经营业已呈现出风起云涌之势，在市场竞争 (2)财务系统本身是记帐式财务．是通过发票情况来体现库存． 日趋激烈的形势下．本着对家电销售的高度重视．集团领导制定了 但发票也许是在货物之前到．也可能是在货物之后到，所以财务库 存经常跟实际的业务库存不符． “连锁百店工程计划”．预计2005年开设100家家电连锁卖场，除了 原有的自营模式之外．还要引进加盟形式来扩展销售领域。， (3)业务系统很难管理从进货、库存、配送到销售、售后的 整个流程．甚至很多环节还需要手工操作。 企业发展要求管理“升级” 系统的局限性作为企业发展的瓶颈始终如影随形，它很难对 集团2005年的”百店工程计划”提供强有力的支持，也是康华必 有着丰富的家电运营经验垫底，康华集团喊出”连锁百店