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当前企业管理中存在几个问题宣城企业管理的现状是企业规模不大，企业结构松散，企业人力资源结构不合理，高端人才奇缺、低端劳力人口众多，企业文化有待挖掘、提炼。宣城人到外地打工，外地人到宣城做老板，宣城资源外输，宣城财富外流，宣城人经常叹息：为什么自己人没把握商机，自己人没有管好企业，反而对外拱手称臣，怎么办？笔者认为：应该学习中外企业管理发展经验、汲取教训、总结理论，整合自身优质资源，建立现代企业管理制度，打造一批驰名中外的品牌企业，并以大企业带动完整产业链的形成，建设具有宣城地方特色的经济社会。 一、宣城企业管理调查基本情况 宣城，地处?东南比邻苏、浙两省，公元前109年设郡，历代为郡、州、府城，人杰地灵、山清水秀、物产丰富、资源颇多。宣城企业发展经历了由小到大，由私有小本经营到国有，再到股份制的发展过程。全市现有上市企业3家，国有大型企业1家、中型企业43家、规模以上企业1331家，五大支柱产业为：汽车零部件、机械电子、农副产品深加工、医药化工、建筑材料。笔者在调查了解的企业管理案例中，选取两个企业案例叙述如下： 宁国中鼎公司 宣城市所辖宁国中溪液压密封件厂，改革开放之初从当时社队企业的特点出发，对企业的经营管理制度进行了一系列大胆改革。如打破工资、奖金制度，改革人事制度等；改革使该厂成为当时全国同行业中著名企业 1992年，宁国中溪液压密封件厂改制成立中鼎股份有限公司。1994年，企业迅速发展成为化工部、机械部最大的密封件生产厂家。2006年收购安徽飞彩股份有限公司并借壳上市，挂牌中鼎飞彩股票。2007年8月15日，国家人事部批准中鼎公司设立博士后科研工作站，2008年3月，中鼎飞彩公司被国家科技部、国资委、中华全国总工会联合确定为全国第二批创新试点企业，值此该公司正式被列入“以企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的国家技术创新体系。2008年9月，美国金融危机爆发，中鼎飞彩公司很快依托自身雄厚的技术创新力量，调整产品结构，开发非汽车行业所需的特种橡胶制品，寻找新的经济增长点，从而使企业走出了困境。2009年1月中鼎飞彩公司完成出口交货值比去年同期增长2.8倍。当年，中鼎飞彩公司通过收购美国著名的汽车减震橡胶制品生产企业AB公司，在德国、韩国等地收购、并购和参股3家相关企业，进一步拓展国际市场，不仅走出困境，而且化危为机进一步发展壮大。2009年度中鼎飞彩公司销售收入创历史新高，比去年同期增长20%。 安徽飞彩车辆股份有限公司 该企业前身是宣城拖拉机厂，经过几十年发展成为国有上市公司，下面是其2000年的公司概况： 安徽飞彩（集团）有限公司，位于皖东南门户宣州。1980年率先在全国研制成功三轮农用车，经过19年的建设和发展，特别是1992年以来，按照集团经济发展模式，加快技术改造，不断开发新品,积极引进外资，提高装备水平，到2000年已成为全国农用车四大生产基地之一，全国一千家重点企业、机械部一百家巨人企业和安徽省十五家重点企业集团之一。 固定资产总额：23139万元 企业年产值：161926万元 年销售总额：160930万元 企业资信等级：AAA 企业性质：国有 主要产品：飞彩牌三轮、四轮农用运输车 主要用途：适用于农村农副产品、城乡商业物资等短途运输。 主要技术指标及技术水平在国内领先。 但是，该企业因国家产业结构调整、产业转型不及时、内部管理不规范等多种因素导致被迫改制，虽有国内领先的技术水平，实力雄厚的资金保障，还是不得不于2006年被宁国中鼎密封件股份有限公司收购。 本市除少数国有独资企业外，大多数已通过改组、改制转变为股份制企业。通过对宣城企业调查研究发现如下几个问题： （一）、国有企业管理中存在的问题 1、企业历史包袱沉重，由于在计划经济时代，企业办社会现象普遍，一个小规模的企业要办食堂、学校、医院、商场等等，遍地开花的福利事业，导致企业背负沉重的负担，难以恢复元气、发展生产； 2、企业行政化现象严重，一个国有企业无论规模多大，只要是由某一级行政机关主管，其企业法人代表就相当于该机关次级官员，厂长无心管理企业，只求个人升职、再上一个台阶； 3、政策依赖性强，以国字号自居的企业，只找市长不找市场，企业大量的精力用于协调行政机关，跑省、跑部、跑市长，一味等靠要，忽视市场机遇； 4、经营机制呆板，在市场经济的浪朝中，依然习惯于计划经济管理模式，企业往往只顾眼前利益，得过且过，其实不会“见风使舵”把握经济规律，无视机会成本核算，以至航船常遭搁浅、抛锚之灾。 （二）、现有股份制企业管理中存在的问题 1、企业股东既是老板、又是经营者。他们很多人不会经营、不懂管理，经常出现“董事长