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浅谈建筑项目施工中工程管理摘要：作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的，满足使用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。在建筑项目施工中，工程管理的地位举足轻重。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。建筑施工中的工程管理直接影响到国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产安全和社会安定。本文介绍了工程管理的主要内容，针对建筑工程项目中成本管理、质量管理、安全管理三方面进行了探讨。 关键词：工程管理 质量管理 建筑施工 近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好。建筑业作为国民经济的支柱产业，面临着极为广阔的发展前景。而在建筑施工过程中，合理科学有效的进行工程管理是项目顺利完成的重中之重。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。 工程管理主要包括三大方面，分别是成本管理，质量管理和安全生产管理。 一.工程成本管理 工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。 1.工程成本管理的方法 工程成本管理的方法可分为：分析、对比、纠偏、检查。 （1）成本分析 全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上。成本分析大致可分为7种： 1）综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。 2）项目分析：即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。 4）人工费分析：将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由。 5）材料费分析：材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法，在统计学原理上叫因素分析法。材料分析另应有对材料定额变动的分析，废旧料利用的情况分析，施工工艺的变动对材料费的影响的分析等等。 6）机械使用费分析：首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。 7）其他直接费分析：其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得的相对额和有按定额项目直接列入的绝对额两部分组成，将此两部分分别进行预算与实际费用对照分析。平时建立详细台帐，年终将各自分析资料汇总分析。 8）间接费分析：类似于直接费在年终汇总分析或在单位工程结束时进行总结分析。但它可控性大，可编制可控计划，与实际相比较，从差额中总结间接费控制中的经验及问题。 （2）成本对比 对比计划成本与实际成本之间的差距。主要是在直接费用里，包括：材料费，人工费，周材租赁费等。 （3）成本纠偏 成本对比的目的是发现问题，及时纠正，避免更大的损失，从而实现成本的及时管控。 （4）成本检查 完成成本的纠偏后，要及时检查其效果，总结经验，防微杜渐。 总之，成本管理方法就是在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，分析结果千变万化，所制订的方案亦不尽相同，具体实施起来也是花样繁多，但总结起来都必须包括如下几点： 1）以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。 2）优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。 3）加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。 4）注重工程竣工后的事后成本控制。 5）注意施工工期控制，争取提前完工。 2.工程成本管理的原则 工程成本管理，应遵循以下原则： （1）全面控制原则：全面控制包括全员和全过程控制。 （2）开源与节流相结合的原则 : 一方面 “ 以收定