亚健健身会所战略规划.docVIP

亚健健身会所企业战略规划 企业背景 企业的使命/愿景/文化/目标 企业使命：为消费者提供最好的健身场所和服务，使我们的品牌成为 出色的代名词，成为健身行业的创新突破者。 企业愿景：高品位生活氛围的营造者，致力于将自身的发展融入健身事业推进的历史过程中。 企业目标：建立统一的行业操作标准，连锁化经营。依托俱乐部实体经营，集俱乐部管理运营，健身从业人员核心技术培训，品牌输出，健身企业战略咨询，健身行业周边产品研发为一体的健身企业。（运动地产开发，运动场所与移动互联网的紧密结合研发） 企业文化： 理念：亚健健身深信，健身不仅仅是一种简单的强身健体手段和短暂的休闲娱乐活动，而且也是引导人们培养良好生活习惯，提高生活质量，从而达到拥有健康心态和良好体态的目标。 亚健健身竭诚为会员提供先进的健身器材，采用完善的管理模式，配合专业化的课程，加上一流的管理队伍和员工的热情，从而营造一个舒适动感的环境，把健康带给每一位会员, 把效益带给投资者。 亚健健身的服务宗旨：以 “科学、健康、专业”及个人优质服务为宗旨，让会员感受在一个充满朝气和活力的俱乐部，享有专业服务和优越地位。 阶段发展目标；三年内发展目标 （1） 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位； （2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施； （3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。 （4） 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用； （5） 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。 （6） 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。 （7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。战略的核心是定位，即选择企业的发展方向。 投资背景分析 硬件配置分析 软件实力分析 环境分析 国内行业发展趋势 上海市场分析（进入门槛高，行业标准比较统一，并且人力资源和职业能力比较领先），北京市场分析（行业标准不统一，俱乐部的硬件和软件都良莠不齐，价格也比较混乱，基本上和西安的市场非常相似，但是北京上海的消费群体和消费能力比较强，俱乐部的投资回收周期短，回报率高），国内行业的发展趋势：逐渐细分化，训练方式和追求的方向也由健美-健身-综合运动能力-多功能无配重专项训练（私教工作室，小团体课程的兴起，多种训练方式）。 但是，目前国内市场包括西安市场有个很突出的问题，就是团操教练比较零散，没有系统性的管理和组织，团操教练的授课水平和收费标准也比较滞后，这个是未来大部分俱乐部面临的实际问题，因为俱乐部的60%都是女性，而且女性是团操课程的主力消费群体，团操课程也是大部分俱乐部提升续会率的最有力武器， 西安市整体市场发展趋势 西安健身市场2004年起步，由美格菲健身引爆，遍地开花，大批无经验者涌入，而且当时的市场空白率很高，大部分投资者没有明确的经营方向和投资分析，都只是停留提供基本的健身场所层面，在专业人才及管理上才刚刚起步。2008年虽然奥运会带动的全民健身热潮，但是由于整体经济走势进入低谷，房价一路走高，加之超越的进入和亚特的转型，价格战掀起，一批资金实力不够强，专业技术及管理水平滞后的健身会所被淘汰。 沉寂已久的西安市场在2014年年中至年底，开始井喷，粗略统计有20家，传统的纯健身场所居多占据70%，例如：瑞力，英派斯，带泳池的健身场所占据20%，例如零距离，康博，沃德，银座等，高端综合健身场所占据10%，北郊蓝积木。 北郊是2014年西安健身市场最为活跃的区域，有一半的新店集中在北郊。无论是从健身会所的类型还是定位高低，都大批涌向北郊。其次高新，曲江，东郊都有新店开业或者预售。2015年西安整体市场估计会达到高峰，目前正在选址筹建中的健身会所就已经突破10家。2014年的市场爆发有别于2004年，由于经过近10年的发展，大部分投资者无论是选址，定位还是硬件配置方面都有了较为理性的分析，而且培养了一批专业人才，而且大部分投资者都是从事健身行业的。 总体来说，西安的健身场所投资者大部分资金实力都比较薄弱。都是以短期的资金回笼和现金流为主要经营目标。硬件方面都比较落后，以国产的宝德龙，麦宝赫，大胡子等为主。 以上是整体市场的概况，下面从从业人员，专业趋势及突出品牌几个方面详细分析。 从业人员：目前西安的健身从业人员整体来看，统一的职业素养及专业知识匮乏，无论是基层工作人员还是管理者，没有明确的职业规划方向，仅仅停留在操作健身场所的技能，而没有融入企业管理的理念和长远规划，当然主要因素来源于投资者的眼界及市场竞争。所以，造成了整个健身市场的从业人员水平层次不