对接检修安全交底.docVIP

检修安全交底 一、检修前准备工作说明： 1、电动工器具的安全检查检验符合电气要求； 2、行车及起重工器具的安全检查检验； 3、登高用具的安全检查检验； 4、公共及个人安全防护用品、安全防护设施的检查检验； 5、个人劳动保护用品的准备； 6、机动车辆叉车和移动升降平台的安全检查； 7、外委项目安全协议审定； 8、施工的安全教育、适应性的准备； 9、根据施工项目，对危险点进行分析并制定好预控措施。 二、安全管理目标确定 1、不发生人身轻伤及以上人身事故。 2、不发生主设备损坏事故、施工机械严重损坏事故、质量返工事故。 3、不发生火灾事故。 4、不发生误操作事故。 5、不发生食物中毒事故 6、不发生严重人身未遂事件。 7、所有签发的工作票、操作票合格率100%。 8、杜绝违章。 三、安全目标协议签订内容： 烟道对接施工期间发生不安全事件依照《分公司安全生产管理考核规定》和《反违章管理规定》进行定性和考核。 1、发生统计事故及以上事故，对有关责任人和责任部门除按《分公司安全生产管理考核规定》和《事故调查及障碍、异常管理标准》考核外，还应将机组对接项目安全/质量、保证金10%扣除。 2、发生障碍（已构成机发生电力生产责任一类机组非停，根据调查分析结论，对有关责任人和责任部门除按《事故调查及障碍、异常管理标准》考核外，还应将对接、检修项目安全（质量、保证金5%扣除。 3、发生电力生产设备一类障碍（已构成机组非停、，根据调查分析结论，对有关责任人和责任部门除按《事故调查及障碍、异常管理标准》考核外，还应将对接、检修项目安全（质量、保证金3%扣除。 4、电力生产设备二类障碍，对有关责任人作以下根据调查分析结论，对有关责任人和责任部门除按《事故调查及障碍、异常管理标准》考核外，还应将对接、检修项目安全（质量、保证金1%扣除。 5、其它执行《事故调查及障碍、异常管理标准》和《分公司安全生产管理考核规定》考核。 四、组织措施内容和要求 1、在检修期间成立安全检查监督组，具体组成如下： 组 长：高柏青 成 员：杨江远、余五兵、罗松岩、当值班长、检修班长、 具体分工如下： （1）高柏青为检修现场安全文明施工总监督，负责检修现场安全检查监督组人员的管理及调度。 （2）杨江远、余五兵主要负责外来施工队伍的管理，并协助组长全面管理。 （3）罗松岩负责新特能源项目部检修现场的安全管理及消防管理。 （4）当值班长负责协助项目部生产助理完成相关安全管理工作。 （5）检修班长负责对现场检修项目工作进行安全监督。 （6）高柏青负责脱硫系统检修安全管理及检修期间安全管理的质量监督。 （7）叶康负责检修期间交通、饮食安全管理。 五、凡有以下情况不准开工作业： 1、高处作业脚手架不安全不作业； 2、起吊下方无监督不作业； 3、照明不合格不作业； 4、每项工作无安全措施、不进行“两交底”不作业； 5、交叉作业无联系人不作业； 6、系统隔离措施不复查不作业； 六、凡有以下情况不准收工： 1、 工作人员去向不明不收工； 2、 现场火种不消除不收工； 3、 汽、水、油管口不封不收工； 4 、工作电源不切断不收工； 5、 安全防护设施不恢复不收工； 6、 重点设备无人看护不收工； 7、氧气、乙炔瓶阀门不关闭不收工； 8、现场卫生不清理不收工。 七、分公司安全生产禁令 1、严禁生产现场无票工作、无票操作。 2、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。 3、严禁高空作业未系安全带。 4、严禁未办理完相关安全手续许可外委单位施工。 5、严禁禁火区域未办理动火工作票及相关监护人员未到场开工作业。 6、严禁窨井、容器内、电缆沟等密闭容器未进行强制通风和危害气体检测即进入施工。 7、严禁未履行手续擅自使用电气“五防”紧急解锁钥匙。 8、严禁安全、技术措施未制定，措施未交底和监护未到位情况下，擅自进行重大试验、工作和操作。如吸收塔内搭设脚手架、6kV转机设备、承压设备管道起吊等。 9、严禁转动或移动设备检修后，防护罩未恢复或未采取临时安全措施，就地无人监视情况下即启动设备。 10、严禁未履行相关手续擅自退出机组主保护,擅自修改热工、继电保护逻辑及定值。 凡正式员工违反以上禁令者将给予待岗一个月的处理，进行安全学习，经考试合格后方可重新上岗；所在部门负责人给予通报批评和相应经济处罚。 八、安全保证措施内容和要求 1、本次对接、检修实行负责制，谁管理哪一方面，对哪一方面负责； 2、所有参与对接、检修人员禁止酒后上岗，一经发现，严肃处理。 3、在对接、检修前，所有参与检修人员应学习所有的检修规定，各种安全措施，及各外包工队的现场管理、措施。 4、检修期间或值班期间，各现场安监人员应保持通讯畅通，随时能找到人、处理特发事件。 5、根据检修进度，应及时协调、做好安全措施。所有安监员每天对施工