昆建集团建设企业文化的思路.pdf

QIYEWENHUA 企业文化 元化。用人最注重的标准是人品，人 际关系较轻松。 4. 昆建集团企业文化的利弊 昆建集团 （1）企业在行业的知名度较高， 建设集团资质水平高，融资能力强； 建设企业文化的思路 企业与外界的交往也处于一种良好 的状态；在一次创业中继承下来的 肯干、务实的作风能够保障企业在 迅速成长过程中摒弃浮夸之风，防 ■ 杭州/ 毛慧慧 高晓青 杨敏 范风险。 （2）员工对物质文化满意度偏 低，员工的工作积极性不高；员工的 能力无法适应企业二次创业的发展； 集团内两套文化体系的存在，在一定 昆建集团是一家有50 年历史的 程序文件、作业指导书，并通过制度 程度上造成员工的不公平感。 由国有企业改制的老企业，以房地 培训、考试和知识竞赛等多种方式让 昆建集团建设企业文化的 产开发和建筑施工为主营业务。面 员工熟悉制度。但绝大多数员工认为 思 路 对二次创业时期新的竞争环境，如 现有的管理体系仍旧不够完整精细， 1.建设企业文化的总体目标 何通过建设优秀的企业文化塑造企 主要问题集中在管理制度之间的衔 （1）应是开放型和学习型。面对 业的良好形象，引导员工为实现企 接不顺畅和风险监控较弱。 新的竞争环境，昆建集团需要强有 业的发展目标而努力，最终实现企 3. 昆建集团的精神文化 力的竞争力，不仅体现在资源配置 业二次腾飞，是摆在昆建集团面前 昆建集团已基本提炼出了企业 能力上，还体现在具备与企业发展 的重要课题。 核心理念,明确了企业的使命、愿景和 相适应的组织结构、管理体系和运 昆建集团企业文化的现状 核心价值观，但集团员工对该理念的 行模式上。企业要不断寻求新的管 1.昆建集团的行为文化 接受度不高。置业集团有一套自己的 理理念、管理方式，以保障企业在变 昆建集团管理较集权，一把手事 核心理念体系，大多数员工都知晓企 革中实现总体目标。 必躬亲，每天忙于应付日常工作，思 业文化理念的内容，但理念真正地深 （2）应体现文化延续与企业长远 考企业未来发展战略的时候不多，集 入人心，尚需时日。 发展要求的和谐统一，既体现集团五 团领导更像消防队员而不是战略制