建设工程施工合同交底管理.pdf

建设工程施工合同交底管理 合同交底是让相关的人员清楚相关的合同条款，并遵照执行，防止因对合 同不熟，不理解，掌握不透彻而出现违反合同的行为，给公司带来损失。合同是 业主和施工单位达成的最基本的共识，也是项目部的最高执行纲领，为达到既满 足业主的施工要求又最大限度创造经营利润的目的，就必须吃透合同约定内容， 做好施工合同交底工作。 一、合同交底的必要性 合同交底是公司合同签订人员和合同管理人员向合同履行人员陈述合同意 图、合同要点、明确合同执行中的细节的过程。其目的是将合同目标和责任具体 落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。 合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及合 同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底是将合同 目标和责任具体落实到各级执行人员的合同活动中，并且合同各级执行人员以合 同作为行为准则。合同交底的程序为逐级进行交底，逐级进行分解合同任务。例 如，合同签订人员和合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底，第一级合同 执行业务部门向下一级合同执行人员交底。合同交底制度。加强合同管理制度中 的合同交底制度，责任落实到人。在合同交底时，形成书面交底文件，对合同的 执行形成以人为主体的责任制度。 合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明 确各自的责任。合同交底是项目管理的一个重要的环节，必须要引起重视，合同 交底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。合同是当事 人正确履行合同的义务、保护自身合法权益的依据合同交底，合同交底是规范项 目部全体成员工作的需要。合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事 前控制。合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、 合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。它包括合同分析、合同交底、 交底的对象提出问题 再分析、再交底的过程。因此，它有利于项目部成员领会 意图，集思广益，思考并发现合同中的问题。如合同中可能隐藏着的各类风险、 合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过 1 程中才发现问题带来的措手不及和失控，同时也有利于调动全体项目成员完善合 同风险防范措施，提高他们合同风险防范意识。 二、建设工程合同交底的重点 合同交底是对合同各项具体约定的详细解读，涉及到合同的全部内容，特别 是关系到合同能否顺利实施的核心条款，要求综合分析，条理清晰，重点突出， 有实际的指导性。 1、项目的基本情况，合同交底需明确合同版本、交底人、被交底人、交底 日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工 时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的掌握。 2、合同工期需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施 等相关条款有无明确约定。 (1)首先，需明确合同中有无对工期的具体约定。若在合同条款中对于工期 无具体约定，将导致因甲方原因、不可抗力等原因引起的工期延误不能及时得到 索赔。故对于未约定工期的，需在风险提示栏中明确提出，并及时采取应对措施， 及时和甲方接洽，以补充协议或工作联系函的形式予以确认。(2)需对能发生工 期顺延、工期奖罚的条款进行详细交底。在应对措施中需明确，施工过程要做好 各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安排，过程中积极协调各劳务队 伍的施工，确保人材机的及时投入，保证施工进度，从而防止工期延误风险的发 生。建设工程最大的特点之一就是履约时间长，少则一年，多则三五年。在履约 过程中，有很多情况会发生，对于因甲方原因、不可抗力等合同中约定的可以工 期顺延的情形要提示项目部吃透合同条款，及时办理签证，并获有权签收人签收， 做好收发文登记工作，以便于顺延工期并及时索赔。同时，对于工期奖罚条款要 深刻理解，过程须做好进度控制，分阶段落实，做好进度监控工作，全面防止工 期违约情况的发生并通过办理签证、工作联系函等及时争取赶工费、人工费补差、 提前竣工奖励等。 3、计价方式交底，对材料的市场价格变动幅度需引起重视，积极关注市场 信息，及时与甲方沟通，做好工程预算工作，避免丢项漏项造成公司损失，并提 示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。 4、付款方式交底，交底中需明确有无预付款、有无履约保证金