造企业的高绩效团队---执行力课件.pptVIP

但我说到我们的四大价值观是，大家一起说，快 所以如果有谁的手势没有做到位，我们就视为没有完成任务； 有谁的速度慢了，我们就认为没有完成任务； 有谁的声音不够大，别人听不到，我们就认为没有完成任务；当我说我们的四大价值观是，大家跟着我一起来体验， 当我们的员工找借口的时候，我们手从我们的胸前划出，叟，绝不找借口， 来我们一起来练习。 来大家跟我一起来体验， 1、执行力=规则+检查 2、A不愿意做 ;B 做不好;C 延时完成. 规则+检查来解决 3、四大价值观：快、诚实、有爱心、不走捷径；一个绝不：绝不找借口； 4、现场训练，体验。 当我们执行力 不好的时候，是这两个方面出了问题， 第一步：两大核心要素是什么呢？ 一个公式：执行力=规则+检查。 执行力就是一个公式，非常简单，但也只有简单的东西才会操作有效，也只有最简单的东西才会经得起实践的检验。 执行力就是行动力。 执行不好的企业，领导者就是制度的破坏者。 第二个障碍就是没有检查，在我们的企业中没有检查。 关于检查的例子，就是去年我们的企业界、商业界都在议论的一个问题，就是我们的三鹿奶粉、三聚氰胺时间，为什么会出现这样的事故，因为三鹿奶粉是我们国家免检产品，没有了检查， 所以我们说1、检查重于信任，国家没有检查，企业也没有检查，我们对过程就会失控，所以才会出现殃及全国的重大食品安全事故。 领导者就是检查者，有的领导下达命令，说我说过了呀，我布置了呀，但是没有检查，结果还是无法保证。 在企业中我们老总的执行力都是非常强的，但为什么到我们管，理者和员工哪里就会频频打折了，我们的企业家朋友，我们的老总，因为那是你的决定，你执行肯定是有力度的，如何让企业的决定我们的管理者员工也有非常强的执行力，只有靠检查、监督、考核，才能保证我们的结果。 在我们的企业中，我们的领导说，我说过了呀，我布置了呀，但没有检查，还是得不到我们想要的结果。 我们接下来要谈操作，你比如我们凝聚力要进行《文化与规则》落实宝典的考核，这是我们的一个检查工具，全方位地对每人、每天、每事都对照职责、对照目标、对照计划、对照结果。同时，有人对我说张老师我的经理、我的副总在外面出差一个月，我根本都没办法跟他沟通工作，我也不知道他做得怎么样，后来我告诉他们，每天一张日考核表，每月一次绩效沟通；把你所要了解的数据和信息及他完成的情况做对照，你就会清楚他们在外到底都做了些什么！（好了这一块卢老师会给大家详细讲解！我在此就不重复了。） 不检查等于不重视，有时候领导说，我说过了呀，我布置了呀，但结果却没有，工作没有落实到位，就是因为我们的奖罚不到位。 领导者就是检查者，大事领导者亲自检查，小事靠我们的检查体制检查。因为我们都不希望所分配工作职责或任务失败。如果任务失败了，结果出来了，我们再来算账，再来处理，那不是我们领导者所要的结果，因为处罚不是目的，把事情做好才是我们所要达到效果。 所以说，我们检查就是为了帮助他，帮助他完成这个任务，不要受到处罚。 我们的工作没有落实到位，往往就是我们的工作没有检查到位,检查考核是你企业文化与规则落实的保证。 问题的本身就是答案，十字路口靠红绿灯来指挥交通，这样我们的交通就解决了吗，不行，还需要有电子眼，电子眼就是检查，电子眼不是一个时间段检查，而是长时间的循环往复的检查。最后就形成了一种习惯，一种文化。就会形成我们的检查文化。 为什么所有历代的那些帝王他们成就一代伟业，包括他们自己为什么后来江山衰败，实质都是在这个问题上——开始他们身体力行，以身作则，也包括外在的形象，我们自己在创业之初，那种精神，那种身体力行，以身作则是值得肯定和学习的，可是慢慢企业发展壮大了之后，我们就开始自己放松了、松懈了，所以这是我们所提出的在规则面前我们最大的障碍——不能以身作则、身体力行。 愿意、喜欢做而做不好， 什么时间完成，必须告诉下属，本来说是今天下午六点以前我们就要把这个工作完成，但是他到了明天中午才完成；本来说明天中午12点完成，他结果到了下周才完成。 那么针对以上问题，我们怎么样来解决了首先我要说明一点问题的本身就是答案， 那么我们要设立明确的制度，那么今天我们来到这里，我们一起来体验，我们为什么要体验呢。同时我们要知道我们要改变一个人的思想很难，而要改变一个人的行为却比较容易，我们又可以通过改变我们员工的行为而最终达到改变一个人的思想。所以所我们文化的落实需要动作训练，通过操作，通过体验来落实，来改变。 快是一个人生命的延长，是一个人的绝招在凝聚利的每一项工作都要有时限，快是取得战争胜利的决定性因素。 运动员的快就会去的奥运冠军。 是勤劳的延伸，是懒惰的天敌，是工作的激情。 任何任务的完成都要有时间限制。就是对快哉企业管理中最好的解释。 诚实8岁小孩都知道，80岁的老头都做