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正泰的股权革命 正泰的股份制改造历史沿革 从家庭作坊起步 时间 规模 公司性质 1984- 1991 5万元 20平方米作业面积 8名员工 个人（2人） * 正泰的股权革命 正泰的股份制改造历史沿革 完成原始资本的初步积累 时间 规模 公司性质 1991-1993 5716万元 家族式股份公司 * 正泰的科技创新 正泰集团于1996年出台了针对技术人员的《科技十六条》。 并从1996年开始，公司每两年举行一次声势浩大的科技大会，专门对科研开发单位和个人给予重奖，同时不断完善企业的科研奖励政策，以此来激发广大科研人员的积极性和创造性。 仪表公司于2007年8月1日发布了《科技创新管理办法》实施细则。 * 正泰的科技创新 确定了以美国硅谷为前沿技术开发点，上海为技术开发中心，温州为开发基地，相关科研院所为依托，国际先进公司为赶超目标的独立开放式技术开发体系。 * 正泰的企业领航者 正泰集团公司董事长 九届、十届全国人大代表 全国十大杰出青年 中国电器工业协会副会长 中国国家认证机构认可委员会副会长 中国工业经济联合会主席团主席 * 正泰20年 正泰是联系你我他的友谊桥梁，这是展现人生价值的事业舞台。在世界经济全球化进程大大加速的今天，我们越来越感觉到“合作发展、共同提高”的必要。我们全体正泰人将以饱满的热情、无限的商机和发展空间，期待着各界专业人士的加盟与合作。 * 正泰 公司提出了“打造国际性低压电器先进制造基地”的发展方向和“正泰电器，享誉七洲”的战略目标，预计到2010年，把公司建成占地1000亩（总建筑面积48万平方米）、年销售收入140亿元、外贸出口7.5亿美元的国内第一、世界第三的拥有国际一流工艺装备的大型低压电器先进制造基地 长期战略 * 正泰 争取股票上市，扩大资本经营；创新管理模式，提高综合效益；加强制度建设，深化基础管理；强化质量意识，提升产品档次，使公司成为国家出口创汇的重要骨干企业和国内外知名的大型专业电器企业 短期战略 * 正泰 到2010年，把公司建成占地 1000亩（总建筑面积48万平方米）、年销售收入140亿元、外贸出口 7.5亿美元的国内第一、世界第三的拥有国际一流工艺装备的大型低压电器先进制造基地。 “十五”期末，低压电器产品销售净收入达32亿元，低压电器主业市场占有率达到15％ 长期计划 * 正泰当前的竞争态势 国外：施耐德 （仰望与并排行走） 国内：常熟开关上海人民电器 （平视与快速超越） 德力西与施耐德合并 仪表的主要竞争对手： 国内：三星、林洋深科技、湖南威胜、江苏林洋、浙江华隆，深圳泰瑞捷 国外：兰吉尔、ABB、舒伦贝谢、GE 、伊斯卡、兰吉尔、ABB * 正泰的“三大体系” 质量体系 质量方针创世界名牌，持久地为国内外顾客提供满意的产品 1994年通过了ISO9000-1994质量体系认证，2001年5月通过了ISO9001-2000转版 * 正泰的“三大体系” 方针：严格遵守职业安全健康相关法律、法规，不断改善生产过程的职业健康安全条件和提高员工生活质量，以“零事故”为准则，自我约束，持续改进 2002年3月1日，通过了职业健康安全体系认证 “清洁生产，优化环境”环境体系方针。 职业健康、环境体系 * 正泰的“三观” 质量管理体系（ISO9000） 方针 创世界名牌， 持久地为国内外顾客提供满意的产品。 宁可少做亿元产值，不让一件不合格品出厂” “顾客的期望是我们的追求” 科技是第一生产力 质量是第一生命力 质量观 * 正泰的“三观” 正泰从发展之初，就把质量视作为立身之本，始终把用户的利益放在首位。 董事长南存辉经常告诉大家：仪表的质量关系用户的生命，不能掉以轻心。 几年来，正泰的质量工作上投入了巨大的人力物力，正泰有全国同行业最先进的电器试验站和检测设备，有设备先进的理化检测仪器和计量检测设备。 质量观 * 正泰的“三观” 1993年12月，正泰有一批出口到希腊的产品已经装箱待运，质检人员在最后的检查中发现一些产品存在瑕疵，产品的色泽与其他的一些不太一致。 有一部分人认为，不属于性能问题，降低标准可以放行。当时，交货期限在即，如不及时发货，违约造成的信誉也是不可估量的。 质量观 * 正泰的“三观” 董事长说：“这是出国产品，代表着我们中国的形象。我们现在不要怕亏损、不要急于考虑赚钱。我们要先考虑信誉和牌子，我们宁可少做亿元产值，也不能让一件不合格品出厂”。后来，他果断下令，全部开箱检查，不合格的一律发回返工。为缩短运输时间，改船运为空运，增加的运输费用由正泰承担。为此，多付出运费80万元，但赢得了用户。 质量观 * 正泰的“三观” 全国质量管理先进企业 全国质量效益型先进企业 全国用户满意